【热门】个人的辞职报告三篇
在公司呆了一段时间后，我们会由于一些不得已的原因而辞职，那么不要忘了写辞职报告哦。不知道辞职报告里该写什么？以下是小编精心整理的个人的辞职报告3篇，希望对大家有所帮助。
个人的辞职报告 篇1
尊敬的领导：
您好！
感谢您抽出宝贵的时间来读阅我的辞职信。首先，感谢领导及同事在这x个多月里对我工作的支持与帮助，让我学到了很多东西。在xx公司这一段时间里，是我工作中最为宝贵的财富，同时这段时间也发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。
在贵公司工作期间与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这分友谊能继续并永久维持下去。但是因为我的'个人原因，经过深思熟虑的思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司考虑到我个人实际因素，对我的辞职申请予以考虑并批准
最后，我真心希望xx公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上！
此致
敬礼
申请人：
20xx.9.28
个人的辞职报告 篇2
尊敬的领导：
您好!
我想您应该也不意外看到我的这份辞职报告，我不想听您的任何解释，我现在只想辞职，请您早日批评吧，我已无心再在公司待下去了，不过您放心，我不会干那种斯文败类才会干的事，我手头的工作我会跟同事交接好，公司的机密项目内容我也只会烂在肚子里，绝不会泄露一丁点。
我在公司的资历也算老了吧，我刚刚仔细掰手指头算了一下，我都来到公司四年了，一个人人生中有几个四年?我几年的青春都付出给了公司，我得到什么了?我实在没想到最后得到的居然是领导的不信任，全体员工同事们的沉默，我差点被你们气的一口老血吐了出来，哪怕有一个人站在我这边，我都会为了他坚持下去。行吧，我算是看明白了，什么同事情兄弟情，在利益面前什么都不是!
最近公司接了一个很大的游戏项目，公司的全体员工都放下了手头的工作一心一意的把精力投入到这个游戏开发当中，公司总部非常重视这一单，还空降了一位主管来我们公司协助我们，我在公司的岗位是游戏剧情策划兼系统策划。当然这个主管也负责管我们，我一开始对他就很不感冒，长得贼眉鼠眼的，一看就不是什么好人，所以也没有过多的交流，从来没有主动跟他打过招呼，但是我真的没想到他会做的这么过分。
经过一个月的时间，在我们____公司全体员工的共同努力下，这个游戏项目马上就要结尾了，我们手头的工作也已经全部结束了，这段时间技术部的'天天晚上加班，都快累死了，就在等项目总结会，谈论谁的方案更合适，结果却让我出乎意料，那个新来的主管跟我的游戏剧情方案一模一样，要知道在我们这行抄袭是十分忌讳的，但就因为他职位比我高，他的方案先呈现在大家的面前，所以我就被默认为抄袭的那位，恶心先告状，还说我这个职员留不得，这种事都做得出来，我一个人的反驳抗议显得那么弱小，没有一个人愿意站出来给我说话，明明很多同事都是看着我把这个方案做出来的，这可是我通宵了两周才做出来的，现在一下子被别人盗用了，我心里滋味能好受?既然连领导您也不愿意相信我，那我也无话可说，我选择辞职，这不是逃避，这是我无声的抗议，是我为自己赢得最后一点尊重。您放心，您既然愿意相信他那就相信吧，这款游戏的主要系统策划是我做的，跟剧情相互呼应的，不是我本人根本没办法把剧情参差进去，您们等着这个项目终止吧，就这样，我会于今天下午离职，收拾东西回家。
希望您们能妥善处理游戏整合问题，祝公司好运，恕不奉陪，告辞。
此致
敬礼!
辞职人：____
20____年__月__日
个人的辞职报告 篇3
刘总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了。从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的`必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年！
xxx
20xx年xx月xx日
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