房地产的辞职报告模板汇总五篇
在一家公司工作了一段时间后，总会有一些因素让我们选择辞职，这时候需要好好地写一封辞职报告了。你想知道辞职报告怎么写吗？下面是小编为大家整理的房地产的辞职报告5篇，希望对大家有所帮助。
房地产的辞职报告 篇1
尊敬的领导：
我是营销部的xx，我五年的合同期马上就要到了，我不再选择续约，现递交辞呈，正式向公司提出辞职。
我自20xx年加入xx房地产开发有限公司，一直在营销部工作，从事民用住宅营销工作。我在这五年时间里，受到各级领导的关心与培养下，努力工作，基本圆满地完成了本职工作的各项任务，也取得了一定的成绩，受到了领导的肯定，本人表示十分感谢。但由于自己感觉业务素质急需充电和提高，我想继续学习，完善自己的知识体系，然后重新找一份工作，在不断打拼中去寻找属于自己的定位。特此申请辞去我现在的`职务。
离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！再次感谢领导多年来对我的支持和勉励，在此我衷心的道声“谢谢”。
现正式向公司提出辞呈，在辞职这段时间我会做好交接工作。希望领导给予批准，谢谢！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
房地产的辞职报告 篇2
尊敬的公司领导：
您好!
这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得来xxx公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的'提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持，感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。
递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。
我衷心祝愿公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：xxx
x年x月x日
房地产的辞职报告 篇3
尊敬的领导：
您好！
面对房地产冰期阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向天工地产提出辞呈。在过去6年中，天工地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内专业人士。为此，我将永远对天工地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来人生旅程。XX年4月17日，是我永生难忘日子，因为这一天是我到天工地产报到日子，它将永远定格在我记忆深处。20xx年6月10日，也将是我不会忘记日子，因为这一天我正式向天工地产提出辞呈，它同样会铭刻在我脑海之中。除了父母与自己生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人基本准则—孝道。尽管如此，天下没有不散宴席，世上没有不谢花朵，为了自己自以为是未来，我也必须向天工地产提出辞呈，并按公司规定办理离职手续。
在天工地产6年，是我努力6年、学习6年、进步6年、感动6年，也是刻骨铭心6年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开事件，多少……令人数不胜数感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少6年，也没有多少能有深刻记忆6年，但在天工地产6年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味6年。天工地产未来还很漫长，我人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注天工地产，并在竭尽所能情况下帮助天工地产。在为自己祈祷同时，更为天工地产祝福，祝自己未来幸运，也祝天工地产一路走好！我相信自己人生会很精彩，我也深信天工地产未来会更加精彩！
以上辞呈，恳请批准。
谢谢！
此致
敬礼
申请人：XXX
房地产的辞职报告 篇4
尊敬的销售部领导：
这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得在这里工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，它让我开阔了眼界，增长了阅历。同时这份工作也是我踏入社会认识社会的第一步，是我从学校走向社会的桥梁和纽带。这近一年来领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽！
在销售部干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。
望领导批准我的'辞职申请，并请协助办理相关离职手续。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
房地产的辞职报告 篇5
尊敬的领导：
您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的'帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：***，传承百年!
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年x月x日
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