领导的辞职报告

领导的辞职报告汇总十篇

  我们眼下的社会,报告的使用成为日常生活的常态,其在写作上有一定的技巧。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编帮大家整理的领导的辞职报告10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

领导的辞职报告汇总十篇

领导的辞职报告 篇1

尊敬的李院长:

  您好!

  第一次通过这种方式跟你开诚布公的交流,说说心里话。首先,衷心的说一声谢谢!感谢俄语学院对我的培养,让我从一个懵懂的大学生成长为一名成熟的教师,7年来我把俄语学院的讲台当成我人生的舞台,这里承载了我所有的梦想和期待,我是如此热爱这份事业,珍惜站在讲台上的每一分每一秒。感谢您的言传身教,让我懂得生命需要不断进取、不懈追求,因此,作为一个三岁孩子的妈妈,我才能以顽强的毅力,以第一名的成绩考取了长春工业大学的公费研究生,如果说俄语学院是一片肥沃的土壤,那我就像一颗种子,在这里发芽,长大,并把根深深的扎在这里。

  写这封信,是想向您提出辞职,现在学院面临着竞聘减员,这是对我们学院的考验,也是对教职员工这么多年工作的一次检验,在这样的关键时刻提出辞职,有些不合时宜。请您谅解。

  首先,在这次竞聘中,我所在的商务学院不设语文教师岗位,如果商务学院需要我,我会毫不犹豫的'去竞聘!可现在情况不一样,我想继续教课,就必须去俄语学院或者是雁鸣职校那边竞聘他们的岗位,我并不害怕竞争,也不是对自己缺乏自信,但我的顾虑确实很多。从自身考虑,我热爱这份工作,希望继续教课,同时我更深知一个道理,那就是君子不夺人所爱。俄语学院那边只有三个岗位,却有六、七个老师,已经是超员了,他们同样需要这份工作,我再去跟着竞争,情何以堪?况且,手心手背都是肉,领导们在取舍上也会很为难,我不想让所有人都处在这种两难的困境中。

  再次,李文刚院长找我谈过话,他说如果我竞聘语文老师不成功,可以去竞聘干事,感谢他为我考虑的这么周到,可是我现在正在读研,研一的课程很紧张,如果我当干事,那么就根本没有时间去听课了,考取研究生我比别人付出的努力要更多,我也真的希望能通过读研,增加自己的知识储备,提高自己的业务水平,所以我不能放弃这次提高自己的机会。

  因此,基于上述两个方面的原因,我郑重的向您提出辞职,恳请您能批准!

  如果您问我,热爱这份职业吗?我会毫不犹豫的回答您,我爱,我爱这份职业,爱这个讲台,爱台下的每一张笑脸,我叫得出每一名学生的名字,了解每一个学生的个性;

  如果您问我,愿意与俄语学院荣辱与共吗?我会坚定的回答您,我愿意,并且这么多年,我一直是这样做的,只要学院需要我,不论学院给我安排哪个岗位,无论教授什么科目,无论每周几个课时,我都是全力以赴,从不抱怨,从未懈怠。

  现在,学院面临一些困境,我坚信一定是暂时的!今后不论我走到哪里,我都会记得我曾经在这里奋斗过,把最美好的青春留在了这里,这将是我人生旅途中最美好的一段回忆。

  最后,衷心的祝愿学院的明天会更好,祝愿您和您的家人身体健康,事事顺意!

  此致

敬礼!

  辞职人:xxx

  xx年x月x日

领导的辞职报告 篇2

xx经理:

  我带着复杂的心情写这封辞职信,辞职报告《领导辞职报告》。由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的几周时间获得了许多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作,使我在美容行业领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

  公司无论工作环境、团队、压力,甚至个人喜好,我都很满意。但,因为某些个人的理由,我不得不向公司提出申请 ,并希望能与今年4月6日正式离职。

  感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台,感谢您给了我一个能与一群出色员工一起工作的'机会,感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!

  对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。

  此致

敬礼

  辞职人:

  20xx年x月x日

领导的辞职报告 篇3

  尊敬的领导:

  您好!

  首先,感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说:天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职副总经理岗位的原因,比如父母年迈、夫妻分居),经过深思熟虑,我决定辞去所担任的副总经理岗位的工作。

  我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职,给×××(改成自己副总经理岗位所在的单位名称)管理所带来不便,深表歉意!此时我选择离开副总经理岗位,离开朝夕相处同事和无微不至的.领导,并不是一时的心血来潮,而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的副总经理岗位上,×××(改成自己副总经理岗位所在的单位名称)有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

  转眼之间,在×××(改成自己副总经理岗位所在的单位名称)工作已经×年,回首副总经理岗位工作和生活的点点滴滴,感慨颇多,有过期待,也有过迷茫,有过欢笑,也有过悲伤。

  ×××(改成自己副总经理岗位所在的单位名称)副总经理岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下,使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的副总经理岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的

  

领导的辞职报告 篇4

经理:

  非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

  我带着复杂的`心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的几周时间获得了许多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作,使我在美容行业领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

  公司无论工作环境、团队、压力,甚至个人喜好,我都很满意。但,因为某些个人的理由,我不得不向公司提出申请,并希望能与今年4月6日正式离职。

  感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台,感谢您给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会,感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!

  对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。

  此致

敬礼

  辞职人签名:

  日期:

领导的辞职报告 篇5

尊敬的领导:

  您好!

  我很难过的在此时向您提出,我要辞去我在公司中的工作了。也许您会感到十分的意外,是的,我也感到十分的意外。

  目前的形势确实不是很好,但我还是想找份适合自己工作。其实我非常重视我在公司内的这段经历,也很荣幸自己成为过公司的一员,我确信我在公司里的这段经历和经验,将为我今后的职业发展带来非常大的利益。我对公司还是很有感情的,在这里我工作的十分的`快乐,不过有很多的事情不是我开心就能决定的了的,我想我应该做出更多的努力的。离开公司之后,我将会还念在公司的时光的。不过我也有自己的难处,我只能离开。因个人原因,现正式向公司提出辞呈,希望领导给予批准,谢谢!

  此致

敬礼!

  辞职人:xx

  20xx年xx月xx

领导的辞职报告 篇6

尊敬的老板:

  您好!首先,非常感谢您这半年来对我的信任和关照。

  这段时间,我认真回顾了这半年来的工作情况,觉得来xx宾馆工作是我的幸运,一直以来我也非常珍惜这份工作,这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx宾馆工作的.半年多时间中,我学到很多东西,无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善,感谢老板对我的关心和培养,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会,但同时,我发觉自己从事这份工作心有余而力不足,长时间的工作让我有点吃不消。故我决定离职,请您支持。

  请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开宾馆,以便完成工作交接。我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿xx宾馆的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!

领导的辞职报告 篇7

依尚后道小杂役赵辉再拜依尚领导:

  赵辉挺说猴子善于爬树,住在了水上则不如鱼鳖;千 里马善于奔跑,用来拉车则不如凡马;曹刿手持三尺长剑 劫持齐桓公,一军人马不能抵挡,倘若让曹刿放下手中三尺长剑 与农夫一起去种地则不如农夫,因此说舍弃一个人的长处而趋向他的短处,纵然是尧舜禹汤这样的圣人也达不到预先的要求 赵辉不是做杂役的料,不应该出现在这个位置上。子曰:同声相应, 同气相求;水流湿,火就燥;云从龙,风从虎,喻指相同的事物之间相互昭显,不相同的必然要离去,相同 的自然会聚集,《战国策》里说士为知己者死,女为阔己 者容赵辉的.才华和生命应当属于能够了解他的人,他应该去找 他的主人去了。

  还望厂领导怜悯,予以放行 乡下种地的人赵辉谨言。

领导的辞职报告 篇8

SONG先生:

  你好!

  我考虑再三,还是决定提笔给你回复这封辞职信,可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。

  首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司,我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时,我很遗憾,也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题,而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。

  下面我逐一答复你提出的问题:

  一、关于你走入企业的决策

  你我双方的定位问题,是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定,实质上是两种不同价值观的抗争。

  你知道,这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头,才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了,我们自己也经历了几次死而复生,如果没有这些九死一生的经历,根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢,如履薄冰,如同司机开车越久,就越懂得谨慎。有些时候,并不是所有的经验都是负债。

  其实你说的这些问题,不仅仅你我,包括企业的那些高管,大多心里也清楚。前几年,企业也曾积极学习某企业的先进管理经验,为此政府部门还把我们树为典型,但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价,一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐,而你却把它看成了阻力。

  我内心也希望企业发展得越快越好,但我知道,弯拐太急容易跌倒,螺丝过紧容易拧断,这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我,企业重发展,更要注重安全,平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅盘重生,就企业的现状看,发展的速度慢一些,至少倒掉的几率要小很多。

  说心里话,我不是不信任你,你的人品我也非常赞赏,包括对你背景调查的业绩我也认可,从二十多个候选人中选定你,也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法,我总需要权衡,因为成功的经验必然基于不同的企业环境,否则广为诟病的家族企业,就不可能有国内外那么多成功的先例。

  实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同,立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展,而你注重的是推动企业业绩的快速增长,其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性,那我宁可选择缓慢的完善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。

  你可以认为我思想保守或心理准备不够,但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂,由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概,这种悬空的感觉,让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下,谈何容易,我毕竟是人,不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。

  说得不客气一点,你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台,但我不能,这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”,而是我生命的全部!企业一旦经营失败,你可以拍拍屁股走人,再继续找一个下家,而我呢?跳楼的是我,不是你!

  这个社会,老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板,就是屁股拍肿了都没用!毕竟中国没有几个史玉柱,可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板,也许就明白了。这无关你是否进入企业。

  你走入企业,是我们双方各取所需的结果。

  二、关于战略思路的配合上

  问题在于,我要你来干什么?

  我承认,我们在战略思路的配合上,由于沟通的深度远远不够,导致存在了一些误区。

  当一个人拥有10万元的时候是自己的,100万的时候还是自己的,当拥有1000万的时候,就不再是自己的,而是社会的。

  我不否认你超前思路的正确性,但当大家都说你对的时候,错也是对;当大家都说你错的时候,对也是错。

  你把业绩指标或公司的效益放到了第一位,但我并不这样认为。我的排序是:首先让企业尽可能的延续下去,其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求,其实是在次要位置。

  也许你会问,既然不是为了业绩,为什么还要高薪聘你进来?因为我心里很清楚,再让原来这帮家伙折腾下去,企业很快就要完蛋,正如你100多页的诊断报告所分析的,三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加,但爱甚于恨。

  下面我解释一下,为什么要这样排序。我也时常在反思,一个老板挣钱的目的究竟为了什么,钱这东西生不带来,死不带去。再富裕也无非一日三餐,一衣遮体。虽说百年企业人人向往,但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了!我们的企业又能走多远?

  每当我走进企业的每一个角落,看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水,包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的,上面还印有他们冻裂手脸的血迹……千名员工中近1/4是夫妻关系,也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭,他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好,已经没有了退路。我没有什么高尚的目的,这既是我的初衷,也是我的目的。退一步说,即使儿子未来接手这点家业,也需要这些最基本的基石。

  到此,也许我的很多行为你就有些理解了。

  但这些我又怎么去告诉你?不是为了业绩,你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义,而养活这帮员工则是我朴素的想法,无论你把它叫做小农意识还是狭隘的.个人情结。

  三、关于对下工作的推动上

  你认为,我对你工作的支持力度不够,并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘,可这是我了解真实信息的重要窗口。

  你一味的要求老板去改变,要围绕新的方向和政策,并希望其他人也围绕新高管去适应,可这现实吗?你认为,只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。

  其实,任何一种管理思路,都能条条大道通罗马,只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可,但你们双方都过分坚持了自我,让我如同面对自己的左右手,左右为难,无法割舍。

  也许我们出发点不同,自然行为迥异。从职业经理的角度,你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉,从业绩的角度无可厚非,但你我身处的环境不同,在这方面我需要的更多是感性,而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子,突然发现得了绝症,怎么办?从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论,你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。

  但是,人活一张脸,树活一张皮。

  当某一天,他们被淘汰了,让我如何去面对这帮父老乡亲?有些人已经两鬓斑白,他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名,又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?难道仅仅是那点金钱的补偿吗?

  再说把功臣一个个的杀掉,将来还有谁肯信任我?

  也许某一天,当你感觉不爽的时候,你会拍屁股走人,正如你今天的离职。但他们永远不会抛弃我,他们会与企业生死不离,直至终老。因此,在老板的眼里,忠诚大于能力。

  下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑:

  “据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生,他看到国外自行车盛行,就不惜高价买回一辆,家里人一致反对这洋玩意:几千年来我们一直靠双脚走过来的,不是很好吗?想快就快,要慢就慢,而且无需什么平衡不平衡!

  “留学生一再解释,连他本人在内,每个人都试了几圈,东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式,那辆自行车随后束之高阁。半年后,这家来了一个半大孩子的亲戚,他很好奇,就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来,在庭院里折腾了一上午,饭都顾不上吃,家里人也没往心里去。到了下午,突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上,众人大吃一惊,后来自行车就慢慢普及了。”

  这个故事没有错,但我一直在想,如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样?推动高速变革的往往是一些“新生力量”,而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之,中国改革开放到今天,我们也一直在走出去,引进来,但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢?因为这是文化使然,需要一个融合的过程。

  你说我对组织伦理过分随意,事无巨细都要插手,其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时,工作容易浮在面上。当然我也承认,磨合需要个过程,用对人才是关键,但摆在眼前的浪费,于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。

  四、关于对职业经理的评价

  对职业经理与老板关系的评价,这个话题太大,我不敢妄下断论,但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等,也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。

  我也像所有的老板心理一样,希望这个企业能基业长青,这也是我引进你及其他高管的初衷,只是在实际推动中,与我设想的差距太大,我耳朵里每天塞满了不同的声音,而更多的是抱怨和意见,伴随着干部心态的动荡,我不能不产生疑惑。

  这些问题的产生,应该说作为职业经理也有不可推卸的责任,说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业,不照样也有很多通过职业经理的推动,成功地进行了二次创业,成为品牌的么?

  对具体事情的评价上,你习惯于只要结果。但我看重结果的同时,也同样注重过程。管理有两种方式,一个是靠“疏”,一个靠“堵”,也许到最后都能达到同样的结果,但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样,靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。

  你却说,一个老板的格局和人性决定了企业能走多远,并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命,并由此上升到了国民教育;但我知道,一个人不能一日无炊。

  你为了说服我,曾讲过“孙武训妃”的故事,而且一再重申孙武的英明果断,正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃,军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何,但我也有一个故事送给你:

  春秋时期,楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠,足以灌溉沿渠的万顷农田,可是一到天旱的时候,沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼,有的甚至将农作物种到了堤中央。

  等到雨水一多,水位上升,这些农民为了保住庄稼和渠田,便偷偷地在堤坝上挖开口子放水,因而决口事件经常发生。到后来这种情况变得越来越严重,抓不胜抓,防不胜防。面对这种情形,历代苟陂县的行政官员都无可奈何。

  每当渠水暴涨成灾时,便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时,也碰到了决堤修堤这个头疼的问题,他便贴出告示:“今后凡是水渠决口,不再调动军队修堤,只抽掉沿渠的百姓,自行修堤。”这布告贴出以后,再也没有人偷偷地去决堤放水了……

  这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义?

  在你离开后,我也进行了深入的思考,我个人的看法是,在职业市场还远不够成熟的今天,中小企业如果让职业经理做总经理,老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后,执行总经理决策的同时,既了解了进度,又能协调某些关系,这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式,当然不能因此形成第二个权力中心。

  领导力启示:企业的空降经理人由于没有和企业共同成长,在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死,不能了解企业发展艰辛的经理人是不专业的经理人,从企业的根本出发来治疗企业根源问题才是扶持企业发展的重中之重。

  当你读完文章时,你有二个选择

  1、你可以将它传扬出去,传播一些积极正能量的信息,让世间多一点爱,赠人玫瑰手有余香。

  2、你也可以根本不去理会它,就像从未看见。

领导的辞职报告 篇9

尊敬镇中心校领导:

  自我被各位中心校领导高看,担任了WJ小学校长以来,以满腔热情,全身心投入,每天起早贪黑,既教数学又教英语,既管远程教育,又要做好学校的管理工作。风雨兼程,经过一番努力,我的工作才有了些微起色。

  如今在镇中心校新一届领导班子带领下,我镇小学教育发生了令人瞩目的变化。新的领导班子,深切地为我镇的教育勾画着美好的蓝图。这对我一个缺经验少能力的人来说真是喜之不尽,更觉力不从心。

  鉴于当前的教育形势,素质教育全面展开,各种检查应接不暇,各种任务多如牛毛。我是顾得了教学顾不了学校管理,顾了管理顾不了教学。顾不了学校管理对不起领导的`栽培和信任;顾不了教学,对不起父老乡亲和学生。很多地方,很多事情,我真的不太明白,我真的要虚心学习。学校的发展大局和美好前景,应交给有能力的人去描绘——特别交给那些年富力强、德才兼备的人。

  为了不贻误学校的工作,我完全有辞去校长职务之必要。这是我犹豫再三,思考了很长时间,最终痛下决心,郑重的向领导做出的请求。我个人定会放下包袱,轻装前进。我相信自己定会在普普通通的教育一线上干出更好的成绩。

  此致

  敬礼

  辞职人:

  20xx.3.4

领导的辞职报告 篇10

尊敬的老板:

  您好!

  首先,非常感谢您这半年来对我的信任和关照。

  这段时间,我认真回顾了这半年来的工作情况,觉得来xx宾馆工作是我的幸运,一直以来我也非常珍惜这份工作,这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx宾馆工作的'半年多时间中,我学到很多东西,无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善,感谢老板对我的关心和培养,对于我此刻的辞开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会,但同时,我发觉自己从事这份工作心有余而力不足,长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职,请您支持。

  请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后辞开宾馆,以便完成工作交接。我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿xx宾馆的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!

  此致

敬礼!

  XXX

  20xx年X月X日

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