人事专员的辞职报告汇编七篇
在我们平凡的日常里，报告对我们来说并不陌生，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家整理的人事专员的辞职报告7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
人事专员的辞职报告 篇1
尊敬的领导：您好！
以前的时候，我总是迎接他人的到来，每每招到新的员工我都会高兴很久，我也会很热心的去引导他们熟悉整个环境，但这次我没有想到的是，我提出了辞职的申请，这次辞职是我想了很久的一件事情，虽然很不舍在公司的这段时间，但是作为一个理性的成年人而言，我想这个决定才是最理智的`了。
作为一名人事专员，我很清楚自己的职责，平时每一天的工作我也有很认真的完成。加上自己是一个很热心的人，和大家相处的也非常的愉快，虽然自己工作中也会有很多麻烦的事情，但我从来不会把这些情绪带到生活当中去，也不会带到和同事们的相处之中去。在这一点上，我认为自己完成的还不错。至于其他的一些琐碎，我相信领导以及同事们都能够感受得到。其实这次辞职并非是因为公司的原因，而是因为我自己想法上的一些变动，反复的就纠结之后，我还是做了这样的一个选择，我也不会后悔作出这样一个选择。
我是一个很有目的性的人，以前在人事这份工作上，我就给自己定了目标，招什么样的人，要有什么样的标准，我自己都会明白，也会根据自己制定的这些条条框框去执行。但慢慢的我感觉自己的思想有了一些改变了，或许是自己经历了一些事情吧。总之，我或许不会再考虑做人事这份工作了，虽然它曾经给了我很多美好的回忆，也给了我很多阅历和成长，但是如果我在这样浑浑噩噩下去，毫无目的性可言的话，不仅我的理想会生病，我自己的成长也会暂停不再成长了。所以通过反复思考之后，我还是做出了这样的一个决定，我决定辞职，就在这个月的月底，我会离开公司。希望我的离开不会给您带来太大的困扰，也希望我不会让您感到生气和失望。非常抱歉，也非常感谢。
在公司也待了一段时间了，和大家相处的也一直很好，虽然平时聊天的机会不多，但是有空的时候大家聚在一起也是非常的开心。这是一段很美好的回忆，我们能够相聚也是一段美好的缘分，将来的日子，我祝愿大家能够工作顺利，一帆风顺，生活快乐安康，一生无忧。祝愿公司也可以在这条道路上发展的更好起来，走向一个更高的层级。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
人事专员的辞职报告 篇2
您好！
*先生，工作很忙吧！请务必保重身体！
很高兴曾经能在您的公司工作，多谢您给过我的一次机会，您让我从事hr是不错的选择，我也很喜欢，毕竟我的大学四年学专业的时间都花在心理学和英语考级上。我收集了很多资料，只是找不出时间来总结。但最终我还是要走了。“曾经有一份工作放在我的面前，我没有好好珍惜，等到失去的时候，我才后悔莫及。人世间最痛苦的事莫过如此。如果上天能够再给我一个再来一次的机会，我会对您说四个字：我要坚持。如果非要在这份坚持上加一个 期限，我希望是??一两年”
您应该觉得我离职的原因是工作累吧，错了，比起老板的信任（占80%），心理的压力（占 10%），一时的冲动（占5%）工作累还排不上位！
信心在第一天已丢了一半，没岗位说明书，没员工协议书，没劳动合同（草草的，没约束力。但至少是对我的信任）两个电话两个短信都没回复！没交待，一切归于虚无！一切工作从零做起！当听说您说人员流失无所谓，只要流住几个师傅就行了！当听说*总监说他们走就让他们走！我的心凉了一截，信心又丢了另一半！呵呵！这样的人事政策还想培植企业文化，还招我来管人事，暗地里，我想实情是招我来当保安的！还招来三个不知干什么的保安，把这四千块分三十份作为奖金，作为薪水提升准备金。就这几十人还有谁闹事呢！生产效率倒 提他百分之二三十！
就说您下边的管理者（不必说您了，您的是普遍民营企业存在现象之一“重业务，轻管理”我想您倒是个业务天才吧），不能按时出货，相互推卸责任，工厂推给公司（事实上是对的），公司推给工厂（您认为是对的）。就您们的单下来而材料未到那货能不拖吗（三军已到粮草未行）就您们的保安服，保安桌，厂服，我的工作记事本都要拖好几天才到下面的人能做事吗（太多了不一一细数，最致命的是拖工资）。我把您们缺的员工相片，复印件，协议都补上了，最后您们说缺几个（协议欺负工人，我当初几经艰辛搞定的那几个）明明您们没责任感摆丢了，还叫我补上，那叫我上六楼跳下来看会不会死掉更易办到！上梁不正下梁歪，公司的权责分明，您还怕工厂的问题不现形。还有一点很不理解，管理者，公司一个男其他的 是女，工厂一个女其他的都是男。你真的能看得清么？
制度不明，权责不分，管理不到位......
当初，您应该想培养一个在工厂能管事的人才吧，但您之后又有做过什么呢？就您们下面管事的吗？晕！工作一天要十二小时以上，一个月没有一天正式休息过！一天睡不够六小时，隐形眼镜一个月只摘过两次下来。您觉得我还有时间看书，思考，请教（就您们下面的二流管理者——注：人事主管同为应届毕业生（除了有点旧式管理经验）能教我什么吗？中华烟却抽了我不少！还怕我有实权时把他们撵走呢（事实是会如此的）！工厂没电，竟然还要工人等到有电，其他厂都放假了！整个月都是上班加班，还不灵活变通一下！这也是培植企业文化的难题哦！
就这样的.制度能留住人才吗？留住的是白吃（奴才），赶走的是蠢才，留不住的是人才（愿意留下的是正在长毛的孔雀，人才不是说我，我只是只小鸟，还没长足毛就从巢里逃离，东南飞了，真怕半路掉下给狼充饥了。）真是长翼未丰身先死，长使小鸟泪满襟。
您们最信任的小*就经常这样跟我说，您身边真的太多白吃，我走的前一天他也带了个这样 的白吃到宿舍借宿几宵且没跟我说！晕！
我真的很想在您们的公司做下去，不为利不为权只为我半点不服输的成就心！那么有前途的公司，把一个在很多需要经验的公司应聘碰壁的应届毕业生招下，委以重任。但之后是残酷 的，如上所述。
最后，我也得为自己着想一下了，还有十来天就考六级了（最后一次）；为家人着想一下，怀孕又常生病的人更需要我的照顾。我也有错，你的其他部门把该我干的都干了！我没事干！我解决不了培植企业文化这难题，等我想出在这样的环境下能做出企业文化的时候（成天才 了），你要把我重新召回哦！
轻轻的我走了正如我轻轻的来，挥挥手，不带走最后的五百元工资。希望您们发工资的不会把它放进自己口袋了！用它帮助一下困难重重的工人吧，对企业文化很有帮助的！
人事专员的辞职报告 篇3
敬爱的XX总：
您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的`还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
辞职人:XXX
时间：20xx年XX月XX日
人事专员的辞职报告 篇4
尊敬的领导：
您好！
我是xx，跟你来辞职，我也做了很多思想斗争，这段时间不知不觉当中也在纠结着，现在我终于也是夏天的决心，我需要去面对这件事情，工作上面也没有太多留恋，这份工作对我也是一个很大的帮助，提高了我很多，来到我们公司已经有一年多的时间，做人事工作非常的有感触，但是这段时间以来，我看到了一些不一样的地方，自己留下去也没有什么太多的意义，我知道自己还需要进一步的成长，有些东西不是自己有信心就能做好的，一定要符合环境因素，对于这里，我也是有很多想法，自己确实不适合做这份工作了。
在几个月前就萌生了这种想法，当时觉得很可笑，但没有重视，后面才知道这是真正我要去面对的事情，这份工作对于我而言，显得不是那么好了，有些事情本来就应该抱着一个好的心态，在对自己严格的同时，也应该去考虑一下以后的工作，这是一定的，我也想到了这一点，但没有去深思熟虑，现在是真的知道了，不适合做人事工作，在这里工作了一年多的时间，我看到了这一点，因为自己经常性的出现失误，也感觉对这份工作的兴趣越来越低，所以我就提出了辞职萌生了这个想法，一发不可收拾，现在的辞职也是意料之中的，也是自己需要去面对的，不管在什么时候都应该抱着一个端正，积极乐观的想法，给自己足够的信心，坚持心中所想，才能做得更好，现在我也是考虑到了这一点，我相信我能够直接的去落实好这些，也下定了决心离开这里，不再做人事工作，我在公司添麻烦了，自己真的不适合做人事工作，已经发生了很多小错误，这样的错误累积起来就显得很多了，我不希望看到接下来不好的情况发生。
做这份工作，我也鼓起了很大的勇气，希望能够看到自己的变化，同时也在不知不觉当中得到了变化跟积累，这一点是非常宝贵的，也是我接下来需要去面对乐观的心态，永远都是非常好的，日对一件工作城墙的时候非常的不好，会造成一些不好的监控发生工作，上面就应该自己自觉，对自己要有信心，要坚持心中所想，不应该随意的.抛弃之前的想法，可是我真的是没有办法了，真的是不希望看到自己这么堕落下去，坐做不好，这份工作影响很大，也是对工作的不负责，对自己本身也是一种不负责的态度，真的很不愿意看到这样的情况发生，在公司一年多的时间，我的表现一直都不错，可是这段时间却怎么都没有办法去面对，总是出现一些低级的错误，这影响了我的心态，让我重新的审视了自己一遍，确实是不适合继续下去了，我也下定了决心，要给自己足够的时间跟精力去落实这些方面，现在我也会做好接下来的工作交接，不给公司再造成任何的麻烦，希望你能够批准我的辞职。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
人事专员的辞职报告 篇5
尊敬的领导：
您好！
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自20xx年7月1日进入xx股份有限公司人事部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的x年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司x年多的照顾表示真心的'感谢！今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！
此致
敬礼！
辞职人：
年月日
人事专员的辞职报告 篇6
尊敬的xxxx单位领导：您好！
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的'心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向xxx单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因（家庭原因/身体原因等等），不能在xxx单位继续发展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开。
同时，很荣幸曾身为xxx单位的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
人事专员的辞职报告 篇7
麦总，吴总：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的.职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。 非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。
此致
敬礼!
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