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工程师辞职报告

时间：2024-09-15 10:10:15 范文我要投稿

工程师辞职报告范文集锦五篇

　　在人们素养不断提高的今天，报告与我们愈发关系密切，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编整理的工程师辞职报告5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程师辞职报告范文集锦五篇

工程师辞职报告篇1

　　尊敬的车间主任：

　　您好!我是发酵工程师，主要负责：

　　① 使用配料罐或其他容器、输送泵等设备或器皿配制工艺需要的培养基;

　　② 使用消毒锅或消毒柜等，对培养基、压缩空气或其他材料、设备、器皿等进行消毒、灭菌;

　　③ 采用微生物方法培养、制备各级生产菌种，复壮、选育优质高产生产菌株;

　　④ 操作发酵设备和控制仪器、仪表，根据发酵代谢指标适当调节发酵工艺条件，完成发酵过程;

　　⑤ 加入工具酶和中间体，控制工艺条件，完成抗生素的.酶解、转化工序;

　　⑥ 使用固液分离设备进行发酵液或浸提掖的固液分离;

　　⑦ 使用溶剂、交换树脂等进行有效药用成分的提取、纯化;

　　⑧ 使用除菌过滤、结晶、干燥等方法进行药品的精制; ⑨ 使用衡器将原料药按规定量包装在专用包装容器中;

　　⑩ 制备符合原料药生产标准的工艺用水等等。

　　以上10条我的岗位职责，您看这么多条，让我每天忙得晕头转向，可我的工资却是低得可怜，因此我申请辞职，望批准，谢谢。

　　申请人：xx

工程师辞职报告篇2

尊敬的部长：

　　你们好!

　　在xx公司工作的近三年时间里，我从一个刚走出校门的学生，到如今对电气设计有初步了解的电气工程师，专业上得到了很大的提高，生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开xx公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮助。

　　然而在应该对公司做出回报的时候，经过慎重考虑，我还是提出辞职申请。主要原因：首先，我与丈夫同处一个单位，公司员工不多，两个部门之间还经常配合，感觉在开展工作中有诸多不便;其次，基于家庭经济方面考虑，夫妻在一个单位，抗风险能力太差。

　　提出辞职，经过了很长时间的考虑，有太多的不舍。我忘不了s部长在工作中对我的信任和生活上对我的关照，忘不了师傅对我的倾心指导与帮助，忘不了我们电气部同事之间的互相帮助、包容与提携。电气部是一个充满人情味的集体，年长师傅对新人的指导和爱护毫无保留，年轻同事之间知识共享的'毫无保留，都是我所感谢和怀念的。

　　现在，由于私人原因，我提出辞职，选择离开这个集体，但是我心怀感激。感谢公司，感谢电气部，感谢领导和同事们，是公司培养了我!在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔宝贵财富。

　　在此，我自愿申请辞去在自动化工程有限公司的一切职务，敬请批准。

　　在离开之前，我会认真做好一切的交接工作。

　　祝愿公司的事业蓬勃发展。蓝迪公司的领导、同事们身体健康、事业顺心。

工程师辞职报告篇3

尊敬的领导：

　　由于个人及家庭原因今提出辞职报告。

　　1、由于父母身体原因。我是家中独生子女，母亲由于长年高血压，前年发展成轻度脑血栓，现在生活上还有诸多不便，然而雪上加霜的是父亲去年因为疝气手术后，由于年龄原因，恢复不慎理想，家庭负担陡增。

　　2、本人已经到了成家的年龄，可是由于长期在外地工作，个人问题一直没有解决。不管我心里再怎么不着急，可是这是父母的头等心病，父母在家有劲也使不上，徒增一份着急的心态，在这个时期，作为孩子有必要陪在他们身边给他们交流，为他们解开心结，因此我决定结束在外地工作的日子。

　　3、由于我在xx公司已经工作了接近两年，对公司已经走了深厚感情，自己的工作也已经走上了正轨，离开实属艰难的决定。如果父母身体安康，我会更加全身心投入到公司的各项工作中。如今，设备部各项工作，人员配备也在准备之中，我的离开也不会对本部门工作造成损失，甚至对于下一步的机构调整会有有利的`方面，因此，此时离开不会对公司及部门工作造成影响。

　　在此，我要感谢xx公司对我的培养，感谢蒲工对我的教育和关爱，做出离开的决定是我考虑再三的结果，不管今后我在哪里工作，xx给我带来的精神财富将使我受用不尽。

　　此致

敬礼!

　　辞职申请人：

　　20xx年3月6日

工程师辞职报告篇4

　　尊敬的主任

　　您好!我是环境工程师xxx，主要负责YJBYS项目，目前项目已经基本完成，在新项目还未到来的时候，为了不给公司带来麻烦我选择在这个时候辞职，对公司是件好事。做项目一直长期在外，顾及不到家庭，现在已经影响到了家庭。主任您一直跟我讲环保行业越来越受到政府的重视，是很有发展前景的行业，待遇也会很好，相信公司也发展越来越好，这些我都知道，但是我的`个人原因确实比较难以解决，因此我只能选择割舍。正式的辞职报告已经上交到人力资源部。

　　此致

敬礼!

　　辞职申请人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程师辞职报告篇5

尊敬的公司董事会成员：

　　我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的决策

　　1、是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

　　路艰难、人复杂，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。

　　进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。

　　2、公司需要的不是总工程师，公司的.主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。

　　二、反思战略思路的配合

　　一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

　　今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？

　　1、了解公司战略规划的员工占比：？%;

　　2、认同企业而留下的占比：？%;

　　3、员工公平满意度：？%;

　　4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;

　　5、文件执行率：？%。

　　?? 长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量总工程师辞职报告、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!

　　? 回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

　　2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

　　领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

　　三、反思对后期工作的推动

　　一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

　　1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

　　2、总经理不是救火队长

　　在公司组织伦理的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！

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