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工程师辞职报告

时间：2024-10-17 18:46:45 范文我要投稿

关于工程师辞职报告范文汇编九篇

　　随着个人的素质不断提高，报告使用的频率越来越高，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的工程师辞职报告9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于工程师辞职报告范文汇编九篇

工程师辞职报告篇1

尊敬的`工程部经理：

　　我是水电工程师林涛，很遗憾我已向人力资源部递交辞职信，请公司尽快安排人员与我做好交接工作，我将十分感激。

　　做为水电工程师，我主要负责××一期的水电质量管理。然而由于人手紧张原因，我还经常帮忙负责现场一些管理，让我不堪重负，这就是我辞职最主要的原因，还有另外一个原因就是工资了。今年物价猛涨，工资却未有上涨的迹象。

　　不管怎样，我还是得感谢公司这三年来对我的照顾以及培养。

　　此致

敬礼！

　　辞职申请人：XXX

　　20xx年X月X日

工程师辞职报告篇2

尊敬的姜总：

　　非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者，工程师辞职报告。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。

　　可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在XX年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。

　　每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

　　姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到，辞职报告《工程师辞职报告》。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。

　　再有，经过了几年的工作上的认识，对华彬集团有了更加深刻的认知，华彬是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的'位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。

　　最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与肯定，希望华彬大业越来越好。我会在10年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。

　　此致

敬礼！

工程师辞职报告篇3

尊敬的领导：

　　您好!我是系统安全工程师，向您申请辞职。不知不觉在××公司已经工作了五年，说实在的'现在让我离开有点舍不得大家，毕竟跟同事们都有了感情，再者我也熟悉的网络、系统安全等事务，做起来也顺手了。工作过程中，关于以下五项工作内容：

　　① 设计并实施完整的网络安全解决方案，以降低损失和攻击风险;

　　② 迅速诊断、定位和排除安全故障;

　　③ 负责电脑安全新技术的调查和运用;

　　④ 提供电脑安全方面的咨询或培训服务;

　　⑤ 在第一时间告诉人们解决的方案，帮助企业或个人恢复电脑功能。

　　是我对系统安全工程师的理解，希望对公司安排交接人员有所帮助。最后，我希望公司能够让我在x日之前办理完辞职手续。

　　此致

敬礼

　　申请人：xxx

工程师辞职报告篇4

尊敬的领导：

　　我是软件部的XX，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

　　来到公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，从一个程序员发展成为软件工程师，我很感激公司给予我这样子的机会。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的'要学会慢慢长大。

　　我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，sun ltd. erp 项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。

　　离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

　　也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

　　此致

敬礼！

　　辞职申请人：XXX

　　20xx年X月X日

工程师辞职报告篇5

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是xxx，实在是非常的自责，这给我感觉是非常不好的，我也不希望在这样的环境下面继续耽误的工作了，这对我是很有影响的，工作当中我也是做的不够好，这段时间我也是考虑了很多，我清楚的意识到了这一点，现在我不想再这样下去了，我能够清楚意识到了这一点的，作为一名工程师我应该对这份工作负责，这段时间我也是深刻的意识到了这一点，现在和您来辞职也是我思考了很久的事情。

　　这段时间我也是深刻的感受到这一点，作为一名工程师这也是应该对工作有的态度，这也不我想要看到的，我知道这一点是我应该重视的，现在我深刻的感受到这一点，这是我不应该看到的结果，在这方面我还是要做好充分的.准备，近期在工作当中我也会感觉到了很大吃力，作为一名工程师这也是我要有的态度，近期在工作当中我感觉非常不合适，我需要对自己有一个好的态度，我清楚的意识到了这一点，我知道做这一行应该要有好的工作态度，这一点是我应该要有好态度。

　　近期在工作当中我感觉到非常大的压力，有些事情还是应该要认真去做好的，这段时间我确实是要端正好心态，我也清楚的意识到了自己能力的不足，从事这个行业以来我就一直保持着好的态度，我每天认真的搞好分内的职责，保持好的工作状态，从来不敢有什么马虎，这一点是应该要意识到的，在这个过程当中这是我要调整好的，我真的感觉这样非常不好，这并不是我应该要有的态度，做这份工作我还是要对工作负责一点，在这个过程当中我不断的积累工作经验，现在来和您辞职我也是考虑了很久，我知道这一点非常明确的，在xx这里我学习到了很多，也提高了自己很多，现在我没有做好相关的本职工作，在这方面我也是没有办法继续工作下去了，这是非常吃力的，所以我应该要搞好分内的职责，我不希望影响到后续工作，未来我一定会继续努力的，感激公司给我这个机会，感激您对我关照，能够有现在的成绩是公司给我的，真的非常感激公司，现在虽然要离开，但是我会把这段回忆深深的记住，最后这段时间，我也清楚的意识到这一点，我会继续做好接下来的工作，我也会认真做好相关的职责，希望您理解。

　　此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

工程师辞职报告篇6

尊敬的公司领导：

　　在递交这份辞职报告时，我的心情十分沉重。

　　在近期的这段时间里，我认真思考回顾了这x年来的工作情况，我觉得来xx建筑公司工作是我的'幸运，我一直非常珍惜这份工作，这么多年以来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽，我会一直记得领导和同事的恩情。

　　现在公司项目增多，公司的发展需要大家竭尽全力。但由于我近期状态不佳，加上一些个人家庭原因的影响，我无法全心全力为公司做出相应的贡献，因此请求离职。当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，一想到此，我就充满了对公司对同事和领导深深歉意。

　　我准备将在xx年xx月xx日离职，希望公司领导能在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题，以便完成我的岗位工作交接。

　　感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益！

　　希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。

　　此致

敬礼！

　　辞职人：xxx

　　x年x月x日

工程师辞职报告篇7

　　尊敬的领导：

　　我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。

　　来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的激情，斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，所以我从自己身上找原因，我开始有了思考，认真的思考，也许这一思考，上帝会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩。

　　而思考的结果，其实连自己都难以接受—我觉得我不适合电子工程师的工作，否定自己总是让自己感觉很痛苦，然而人总要面对现实，学会自我成长，自己的兴趣是什么，自己喜欢做什么，自己又适合做什么，这一连串的问题，让我很沮丧，同时也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开始，重新遭遇挫折，才能给自己一个准确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。

　　我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不因为我而造成损失，本着对自自己、对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。

　　能为公司效力的`日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好自己手头的工作。

　　离开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要激情，我想趁年轻做自己喜欢做的事情。

　　最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

　　此致

　　敬礼!

　　辞职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程师辞职报告篇8

尊敬的经理：

　　您好！我是××项目的系统集成工程师陈凯，负责项目第三阶段的'集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来不少麻烦，然而一些突发事件，使得我不得不辞职，对此还请您谅解。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，××公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素让我没得选择。我自也整理了一些项目三阶段的工作内容（1、硬件集成，主要任务包括服务器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作，并编写安装报告；2、系统初始化，主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作，并编写安装报告；3、系统配置，主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作，并编写安装报告；4、HA软件安装，主要任务包括规划配置HA环境，安装HA软件等工作，并编写安装报告；5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。6、与产品规划人员沟通，掌握产品需求及变更，具有项目进度规划和管理，技术难点公关，各项性能优化能力），希望对交接人员有所帮助。

　　最后，祝愿公司发展越来越来，同事们事事顺心。

　　申请人：陈凯

　　20xx.11.28

工程师辞职报告篇9

　　尊敬的公司董事会成员：

　　我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的决策

　　1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

　　路艰难、人复杂，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。

　　进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。

　　2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。

　　二、反思战略思路的配合

　　一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

　　1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？

　　1、了解公司战略规划的员工占比：？%;

　　2、认同企业而留下的占比：？%;

　　3、员工公平满意度：？%;

　　4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;

　　5、文件执行率：？%。

　　长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!

　　回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

　　2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

　　领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

　　三、反思对后期工作的推动

　　一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

　　1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的`岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

　　2、总经理不是救火队长

　　在公司组织伦理的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！

　　3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

　　当层层都可以不服从安排，项目会是一个什么样的局面，人事权的控制将决定一个管理者的权威。我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我非常清楚变革的艰难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我建议对公司直接任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级权威何在?越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会服从谁的管理?当层层都可以混乱安排，项目会是一个什么样的局面?你们告诉我，当管理带来更艰难配合的局面下，结果是什么?

　　4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，我们必须按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。

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