离职的真正原因

离职的真正原因3篇

离职的真正原因1

  一、外因

离职的真正原因3篇

  1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月,即是员工求职的高峰期,一年过去,企业要发展,人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员,因此,人员需求量较大,求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。

  2、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业,为了使自己在新的一年中有更好的发展,在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚,而员工一般在春节前不会离职,因为还有年终分红要拿,“不拿白不拿,拿了不白拿”,春节后,年终奖在手,一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。

  c、好的薪酬待遇。

  可见,不管你承认与否,薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底,企业要总结,员工也要总结;企业要盘点收获,员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工。

  实际上,影响员工流动的因素是多种多样的,外因相对次要,也能很好地得以解决,而真正影响员工流动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工流动问题。

  二、内因

  影响员工流动的内在因素是多种多样的`,也是日积月累起来的,很难一下子概括完全,笔者经过筛选,重点归纳为以下几条。

  1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等,每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此,比如说海尔文化,比如说万科文化,它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。

  2、企业领导的管理风格。企业领导的管理风格,对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响,如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格,员工们还会进行自我调整,但如果是多数,员工就不仅不会进行自我调整,还会认为这不是自己的问题,是领导的问题。时间久了,就会对领导心生反感,也就不会全身心地投入到工作中去,找不到工作的成就感,则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作,无异是一种慢性自杀。

  3、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职当是迟早的事了。

  4、企业薪酬水平。笔者在面试时,众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点:

  a、工作得开心;

  b、大的发展空间;

  c、好的薪酬待遇。

离职的真正原因2

  员工离职的真正原因是什么?很多人说是钱少的原因,其实,“赶走”员工的原因是不懂他们的心。了解他们的内心所需,打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。

  员工离职的真正原因

  1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意

  好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。

  这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说,做工作我不怕得罪人,

  我会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。

  2、企业的管理制度与流程不合理

  很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候,一家企业的老板问到我说:员工请休假制度经常会出现员工不满意,甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问,原来他们企业每个月休二天,并且没有婚丧嫁娶等假期,员工请病假扣一天工资,请事假扣两天工资,而批准事假与病假的决定权在管理者的手里,这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。

  另外一个问题,客人经常因质量问题退菜,根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚,员工能接受,但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金,作为动辄上百元的菜品,员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性,所以我建议大家要成立制度审核委员会,重新审视我们的制度,保证制度与流程能够让员工认可与接受。

  3、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多拿的少

  这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业,员工不太会计较这些东西,不过对已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样。

  4、对单位的发展前途缺乏信心

  其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途的。

  5、员工对企业的工作环境与工作条件不满意

  很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好,员工才能干好。所以,一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近,方便员工上下班。宿舍内空调,暖气,网线,及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。

  6、员工不喜欢自己的工作

  这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意,就会离开企业,甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业,没有地位。

  7、工作量不合理

  工作时间太长,工作量太大,经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班,加班没有任何的加班费及补休制度。

  8、工作职责不明确

  企业岗位职责不明确,说明岗位没有行为的执行标准,很可能导致员工想怎么做就怎么做,一个人一个做法,事毕影响组织目标的实现。改善的方法是制定科学的岗位职责,培训员工执行岗位职责的习惯。

  9、同事关系不好

  其实,给出高于同行业水平的工资,减少同等配比的'人员,优化组合,避免人浮于事,就可以让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势,化劣势为优势资源。

  企业如何留住员工?

  1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物,对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。

  2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作,每天都会有进步,当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境,以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。

  3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下,员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。

  4.完善和建立企业核心文化,让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心,对自己的信心。

  5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活,这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制,比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志,从而创造更好的业绩。

  企业如何留人也要根据自身的资源和条件,对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。

离职的真正原因3

  如果你有工作经验,上家公司的离职原因几乎是面试官必问的问题,他想通过这个问题来进一步核实、了解你的情况,如你的职业取向、价值观、稳定性等。

  是否如实说,关键在于离职的真正原因能不能如实说。

  错误范例1:“以前公司薪资太低,所以我离开了。”

  跳槽当然会关心钱,这无可厚非也天经地义,但尽量不要用薪资作为辞职的理由,或者至少不要把薪资作为辞职的唯一理由。如果你给面试官的感觉是只关心钱,面试官可能认为你太看重短期利益而非个人成长。这就是一个烂理由,其他如,因为过去工作压力太大(这家未必压力不大)、和主管或同事相处不愉快(一个巴掌拍不响)、想改变下职业方向试试(拿我们当小白鼠练手)之类的理由,这些烂理由你不应该耿直的如实叙述。

  错误范例2:“上家公司,老板是笨蛋,主管是傻瓜,所以我不干了。”

  你工作了一年半,和笨蛋、傻瓜共事了这么久而且职位还比他们低……不能能证明什么?只能证明自己还不如笨蛋和傻瓜,说别人不好不能证明自己好,贬低别人永远抬高不了自己。别像个怨妇一样诉说上家公司的种种不是。面试官会担心:你会不会因为同样或类似的问题再离开我们公司?基本的原则:离职时跟原老板多谈公司的问题,应聘时跟新公司多谈自己的问题。不要说前公司的不好,只能说那份工作不适合自己。买过鞋,就应该知道“喜不喜欢和合不合适是两回事”。这样的离职原因,如实说不是聪明的做法。

  那么离职原因说什么?

  >>>>常见的说辞有两种:一是求发展,二是不可抗力。

  上策:求发展

  强调个人发展需要,不要归咎于他人。要让面试官相信,你在上一家公司也是工作出色,人际关系良好,只是为了个人的理想和追求,才不得已离开。顺水推舟说一下,现在应聘的工作可以发挥自己的特长,而且自己也比较感兴趣,是一份适合自己的.工作,这样说面试官会觉得这份工作确实对你有吸引力,会放下戒备心理。

  中策:不可抗力

  强调除了求发展,再就是不可抗力原因的离职,如,每天路上两个半小时,起得比鸡早睡得比狗晚,不想自己的人生献给地铁和公交;男朋友来这个城市发展,下雪天想一起走到白头,怕路滑这家伙咔嚓劈了腿,我选择了夫唱妇随;公司破产,老板跑路,心有凌云志,奈何平台散……诸如此类的不可抗力原因,不会加分也不会扣分。

  在职业选择上,主动出击还是比被动接受要好。所以最能让人接受的,是展现积极一面的回答,就是求发展。

  总之,要让面试官相信,你之前的离职原因在应聘公司不存在。不需要把离职原因说的太详细、太具体,简要几句说明情况就好,言多必失;但也不要躲闪、回避,以“个人原因“、“想换换环境”等说辞搪塞;不要掺杂主观的负面感受,如“工作太辛苦”、“人际关系太复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”等;不要涉及自己负面的人格特征,如懒惰、缺乏责任感、没有团队合作意识等。尽量让解释的理由为个人形象添彩。

  求职者的离职理由不一定非要如实回答,但是在回答上还是要注重以下技巧的:

  1---给予直接或正面的回答,不遮遮掩掩。回答离职原因,如果遮遮掩掩,或是太过隐晦回答,往往会让面试官觉得可能存在负面的不愿意说出来的原因,这会让面试官以此怀疑你的职业道德和职业操守的判断。如果你的离职原因没有什么不能说的,而且回答出来是属于可以理解的,不妨大胆直接回答出来反而更好,比如我离职的原因是因为公司破产了、公司效益不好裁员了、公司新办公地址离我家远等等,都可以通过直接或正面回答的方式进行回答,不需要遮遮掩掩。2---原因分主次,先回答主要原因,再回答次要原因。给予直接或正面的回答,主要是针对辞职原因不需要避讳而言的,对于避讳的辞职原因,则需要通过解释性的说明来回答,回答时要思路清晰,先捡主要原因来说,然后再说明次要原因。比方说,你辞职的原因是因为对公司给的薪酬不满,那么在回答的时候,你需要进行解释性问答,主要是因为上家公司给的薪酬没有达到我的预期要求,而且当时入职的时候谈好了试用期3500元,转正4000元,1年后根据工作表现加薪,但1年后依然没有给我加薪,我几次向上级领导提了没有得到回复,其次刚好合同到期,所以……离职原因分主次,可以让面试官感觉到你的思路是清晰的,而且逻辑性也很强,这会给面试官留下好的印象。3---原因要真实,但可以不是真实的全部,其中一定要真实。对于特别不光彩的离职原因,是最难回答的,但无论多难回答,有一点必须要明确的,那就是诚实回答,你可以讲出事实,但可以不是真实的全部,因为只有坦诚的回答才能经得起企业后面背景调查的考证。或许坦诚说出离职原因,可能不会被看好,但万事皆有可能,也许坏事变成好事呢。4---希望和失望刚好契合,失望原因一笔带过,对新平台的希望要表露无疑。如果你离职的原因是因为前公司不能满足你的需求的时候,最后一笔带过,同时对新平台有某些期许。比方说,你的离职原因是因为前公司没有晋升空间才导致你离职的,这个离职原因你可以一笔带过,但同时你要表达对新平台的期许,我了解到贵公司招的是部门主管的岗位,并且发现贵公司未来发展潜力巨大,后期应该会考虑设置一个部门经理,如果我入职,通过我个人的努力一定能胜任部门经理岗位的要求。做如此表述的时候,你首先在面试前要提前准备,对面试的公司要进行充分了解,这是必须的。5---原因不宜过多,捡主要原因说即可。因为面试时间是有时间限制的,如果你说离职原因过多的话,往往会暴露出你离职原因存在前后矛盾甚至有冲突的地方,并且会让面试官认为你挑工作。求职者离职的原因是多方面的,但肯定有一个主要原因导致你离职,其他方面的原因往往并非促使你下决心离职,所以是不重要的原因,如果你把离职原因罗列出一大堆出来,面试官会认为你思维有些混乱,分不清主次,这样会影响到你被录用。6---数落前公司种种不是是大忌,原因积极客观才是可取的。很多求职者去新公司面试的时候,在谈到离职原因的时候,会数落甚至辱骂前公司的种种不是,以证明求职者离职非本人原因,而是前公司的原因,诸不知这是犯了大忌。在谈到前公司的时候,一定要控制好自己的情绪,如果确实是有冲突,或是与前公司存在劳资纠纷,或是存在某些不愉快的经历,可以讲,但不能说一些侮辱性的言论,应更多站在换位思考的角度去讲,讲出积极客观的原因,这样反而会更好一些。否则,面试官会认为你情绪自我管控能力较差,肯定要被面试官认为不适合岗位。

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