离职的真正原因(3篇)
离职的真正原因1
如果你有工作经验，上家公司的离职原因几乎是面试官必问的问题，他想通过这个问题来进一步核实、了解你的情况，如你的职业取向、价值观、稳定性等。
是否如实说，关键在于离职的真正原因能不能如实说。
错误范例1：“以前公司薪资太低，所以我离开了。”
跳槽当然会关心钱，这无可厚非也天经地义，但尽量不要用薪资作为辞职的理由，或者至少不要把薪资作为辞职的唯一理由。如果你给面试官的感觉是只关心钱，面试官可能认为你太看重短期利益而非个人成长。这就是一个烂理由，其他如，因为过去工作压力太大(这家未必压力不大)、和主管或同事相处不愉快(一个巴掌拍不响)、想改变下职业方向试试(拿我们当小白鼠练手)之类的理由，这些烂理由你不应该耿直的如实叙述。
错误范例2：“上家公司，老板是笨蛋，主管是傻瓜，所以我不干了。”
你工作了一年半，和笨蛋、傻瓜共事了这么久而且职位还比他们低……不能能证明什么?只能证明自己还不如笨蛋和傻瓜，说别人不好不能证明自己好，贬低别人永远抬高不了自己。别像个怨妇一样诉说上家公司的种种不是。面试官会担心：你会不会因为同样或类似的问题再离开我们公司?基本的原则：离职时跟原老板多谈公司的问题，应聘时跟新公司多谈自己的问题。不要说前公司的不好，只能说那份工作不适合自己。买过鞋，就应该知道“喜不喜欢和合不合适是两回事”。这样的离职原因，如实说不是聪明的做法。
那么离职原因说什么？
>>>>常见的说辞有两种：一是求发展，二是不可抗力。
上策：求发展
强调个人发展需要，不要归咎于他人。要让面试官相信，你在上一家公司也是工作出色，人际关系良好，只是为了个人的理想和追求，才不得已离开。顺水推舟说一下，现在应聘的工作可以发挥自己的特长，而且自己也比较感兴趣，是一份适合自己的工作，这样说面试官会觉得这份工作确实对你有吸引力，会放下戒备心理。
中策：不可抗力
强调除了求发展，再就是不可抗力原因的离职，如，每天路上两个半小时，起得比鸡早睡得比狗晚，不想自己的人生献给地铁和公交;男朋友来这个城市发展，下雪天想一起走到白头，怕路滑这家伙咔嚓劈了腿，我选择了夫唱妇随;公司破产，老板跑路，心有凌云志，奈何平台散……诸如此类的不可抗力原因，不会加分也不会扣分。
在职业选择上，主动出击还是比被动接受要好。所以最能让人接受的，是展现积极一面的回答，就是求发展。
总之，要让面试官相信，你之前的离职原因在应聘公司不存在。不需要把离职原因说的太详细、太具体，简要几句说明情况就好，言多必失;但也不要躲闪、回避，以“个人原因“、“想换换环境”等说辞搪塞;不要掺杂主观的负面感受，如“工作太辛苦”、“人际关系太复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”等;不要涉及自己负面的人格特征，如懒惰、缺乏责任感、没有团队合作意识等。尽量让解释的理由为个人形象添彩。
求职者的离职理由不一定非要如实回答，但是在回答上还是要注重以下技巧的：
1---给予直接或正面的回答，不遮遮掩掩。回答离职原因，如果遮遮掩掩，或是太过隐晦回答，往往会让面试官觉得可能存在负面的不愿意说出来的原因，这会让面试官以此怀疑你的职业道德和职业操守的判断。如果你的离职原因没有什么不能说的，而且回答出来是属于可以理解的，不妨大胆直接回答出来反而更好，比如我离职的原因是因为公司破产了、公司效益不好裁员了、公司新办公地址离我家远等等，都可以通过直接或正面回答的方式进行回答，不需要遮遮掩掩。2---原因分主次，先回答主要原因，再回答次要原因。给予直接或正面的回答，主要是针对辞职原因不需要避讳而言的，对于避讳的辞职原因，则需要通过解释性的说明来回答，回答时要思路清晰，先捡主要原因来说，然后再说明次要原因。比方说，你辞职的原因是因为对公司给的薪酬不满，那么在回答的时候，你需要进行解释性问答，主要是因为上家公司给的薪酬没有达到我的预期要求，而且当时入职的时候谈好了试用期3500元，转正4000元，1年后根据工作表现加薪，但1年后依然没有给我加薪，我几次向上级领导提了没有得到回复，其次刚好合同到期，所以……离职原因分主次，可以让面试官感觉到你的思路是清晰的，而且逻辑性也很强，这会给面试官留下好的印象。3---原因要真实，但可以不是真实的全部，其中一定要真实。对于特别不光彩的离职原因，是最难回答的，但无论多难回答，有一点必须要明确的，那就是诚实回答，你可以讲出事实，但可以不是真实的全部，因为只有坦诚的回答才能经得起企业后面背景调查的考证。或许坦诚说出离职原因，可能不会被看好，但万事皆有可能，也许坏事变成好事呢。4---希望和失望刚好契合，失望原因一笔带过，对新平台的希望要表露无疑。如果你离职的原因是因为前公司不能满足你的需求的时候，最后一笔带过，同时对新平台有某些期许。比方说，你的'离职原因是因为前公司没有晋升空间才导致你离职的，这个离职原因你可以一笔带过，但同时你要表达对新平台的期许，我了解到贵公司招的是部门主管的岗位，并且发现贵公司未来发展潜力巨大，后期应该会考虑设置一个部门经理，如果我入职，通过我个人的努力一定能胜任部门经理岗位的要求。做如此表述的时候，你首先在面试前要提前准备，对面试的公司要进行充分了解，这是必须的。5---原因不宜过多，捡主要原因说即可。因为面试时间是有时间限制的，如果你说离职原因过多的话，往往会暴露出你离职原因存在前后矛盾甚至有冲突的地方，并且会让面试官认为你挑工作。求职者离职的原因是多方面的，但肯定有一个主要原因导致你离职，其他方面的原因往往并非促使你下决心离职，所以是不重要的原因，如果你把离职原因罗列出一大堆出来，面试官会认为你思维有些混乱，分不清主次，这样会影响到你被录用。6---数落前公司种种不是是大忌，原因积极客观才是可取的。很多求职者去新公司面试的时候，在谈到离职原因的时候，会数落甚至辱骂前公司的种种不是，以证明求职者离职非本人原因，而是前公司的原因，诸不知这是犯了大忌。在谈到前公司的时候，一定要控制好自己的情绪，如果确实是有冲突，或是与前公司存在劳资纠纷，或是存在某些不愉快的经历，可以讲，但不能说一些侮辱性的言论，应更多站在换位思考的角度去讲，讲出积极客观的原因，这样反而会更好一些。否则，面试官会认为你情绪自我管控能力较差，肯定要被面试官认为不适合岗位。
离职的真正原因2
员工离职的真正原因是什么?很多人说是钱少的原因，其实，“赶走”员工的原因是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。
员工离职的真正原因
1、员工对直接上级的管理方法和风格不满意
好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。
这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说，做工作我不怕得罪人，
我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。
2、企业的管理制度与流程不合理
很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。
另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。
3、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多拿的少
这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
4、对单位的发展前途缺乏信心
其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。
5、员工对企业的工作环境与工作条件不满意
很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。
6、员工不喜欢自己的工作
这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。
7、工作量不合理
工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。
8、工作职责不明确
企业岗位职责不明确，说明岗位没有行为的执行标准，很可能导致员工想怎么做就怎么做，一个人一个做法，事毕影响组织目标的实现。改善的方法是制定科学的岗位职责，培训员工执行岗位职责的习惯。
9、同事关系不好
其实，给出高于同行业水平的工资，减少同等配比的人员，优化组合，避免人浮于事，就可以让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。
企业如何留住员工？
1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。
离职的真正原因3
一、外因
1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
2、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
c、好的薪酬待遇。
可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结;企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。
二、内因
影响员工流动的内在因素是多种多样的，也是日积月累起来的，很难一下子概括完全，笔者经过筛选，重点归纳为以下几条。
1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。
2、企业领导的管理风格。企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。
3、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
4、企业薪酬水平。笔者在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点：
a、工作得开心;
b、大的发展空间;
c、好的薪酬待遇。
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