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个人离职原因有哪些
职场上，铁打的营盘，流水的兵，也就是说员工离职属于再正常不过的事情了，但离职总要有个原因，那么你知道现在员工离职都是什么个人原因吗？影响离职的因素有哪些？下面是小编为大家整理的个人离职原因有哪些，仅供参考，欢迎大家阅读。
个人离职原因有哪些
一、离职的个人原因有哪些
1、本人离职的理由：希望在贸易方面，能获得更广泛的经验。
2、本人离职原因，是希望在广告业方面发展。
3、我为照顾住在远地的年老母亲，而申请辞职。
4、本人离职的理由是这样：本人深知无升迁的机会。
5、由于希望获得更高的职位负更多的责任，而离开现职。
6、可简单写因个人原因，无需详细展开毕竟这是隐私。
二、影响员工离职的因素有哪些
1、任何公司员工都不惧分配不均，就怕分配不公。很多公司都采取密薪制度，想当然的认为可以避免员工直接相互攀比、相互打听。
2、没有在工作中获得成就感。对于有追求有上进心的员工来说，都希望公司发展好，并在工作中获得成就感。
给员工赋予更多的工作，满足其成就感，也是公司留人的一种好思路。对优秀员工来说，一旦工作没有成就感，就立即对工作和公司失去兴趣，可能，很快就离开了。
3、公司发展不稳定，人际关系复杂，看不到希望。公司发展过程中出现了问题，人际关系开始复杂，自己看不到希望，都纷纷选择离职。
4、没有有好上司、好师傅或领路人。根据某招聘网站调查数据显示，85%以上的员工离职都和自己的直接老板有关系。
5、外面诱惑力太大。员工离职的另外一个重要因素就是因为外面的诱惑力太大，让很多职场人都经受不起这样的诱惑。
三、员工离职要办理哪些手续
1、如果您的劳动合同还没到期的话，需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》，待部门领导签署意见后报人力资源部。
2、由人力资源部逐级报请，经总经理、董事长批准后，人力资源部通知您的部门领导安排工作交接。
3、您需要按《离职员工交接手续表》《工作交接明细表》和《物品交接单》内容依次交接，财务部结清借款后，经交接双方和部门领导签字确认后，交接工作方视为完成。
4、工资中涉及保险，人力资源部同财务部办理保险清算，进行保险减员手续。
5、人力资源部统计其本月考勤，报上级领导批示，到工资结算日发放您的工资。
6、人力资源部办理劳动合同终止手续并给您开出《解除劳动合同证明》，《解除劳动合同证明》是您到下一个新单位需要的，只要是正规大单位，一般都会要求出具的，有备无患。
拓展：最忌讳离职原因
【面试忌讳提及的离职原因】
收入太低
这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”的观念作为对你的思维定势，从而影响对你的评价。
人际关系复杂
现代企业讲求团队精神，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从而妨碍了你的从业取向。而如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系，那你的回答就与要求背道而驰了。
分配不公平
现在企业竞争中很注重努力和结果的结合。效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都实施了员工收入保密的措施，如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
领导频频换人
工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动，与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感，反映你个人角色的不明确。
上司有毛病
既然在社会中发展，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。
工作压力太大
现代企业讲究快节奏，企业中的各色人等皆处于疲惫不堪的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作。这已经是大势所趋。
【合理的离职原因】
人岗吻合率较低：
第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
职位的生命周期已到：
企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
没有成就感：
当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。
企业发展较慢：
当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职……
个人成长问题：
当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职……
职业规划问题：
在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职。
理念问题：
当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职。
用人机制问题：
一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。
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