离职的原因15篇
离职的原因1
为了判断求职者的稳定性，很多面试官总喜欢问应聘者离职原因，网上百度一下“如何巧妙回答面试官问询离职原因”的帖子多如牛毛，足见企业及应聘者对这个问题的重视程度之高。从面试官的角度出发，询问离职原因无非是想了解应聘者是否坦诚，面对矛盾或压力解决问题的能力，从而判断应聘者的求职动机，是否与企业岗位相匹配。从应聘者的角度出发，因为是去“相亲”，一般都会隐藏真实离职原因，找一个与工作无关紧要的离职原因，如家里有事、父母帮助找了其他工作等。
从企业角度出发，员工离职原因包括直接上级能力、胸怀等难以服众、分配机制不合理、薪酬没有竞争力、企业文化消极、对企业前景失去信心、团队成员勾心斗角、制度损害了员工利益等。
从员工角度出发，离职原因包括好高骛远、急功近利、感情因素、失去信心等。
如果一个企业的管理体系健全，从员工离职原因出发，建立健全相应的制度流程，并不断改进，就能有效防止员工离职。如果属于员工本人原因离职，“天要下雨、娘要嫁人”，由他去吧，毕竟企业也是“铁打的硬盘流水的兵”。
作为一名优秀的面试官，不要直接问应聘者求职原因，应察言观色，巧妙提问，找到应聘者真正的离职原因。
如：员工离职60%以上与直接上级原因有关，面试官可以询问应聘者：
你喜欢什么样的领导和同事？
你最不喜欢什么样的领导和同事？
你以前公司的`领导和同事是怎样的？
你的优点是什么？你的缺点是什么？并要求应聘者举例证明。
面试官通过询问这些问题，察言观色，即使应聘者再高明，也可以发现蛛丝马迹，从而判断应聘者与他未来的直接领导及同事是否能友好相处，共同合作。
面试官通过询问应聘者以前公司愿景与目标、分配机制、薪酬、企业文化等问题，并通过有效提问，察言观色，就基本可以判应聘者离职原因。
当然每个应聘者都是一个独立的个体，也意味着每个人的离职原因也会有所不同，这需要面试官不拘泥于形式，深入挖掘。如一个经常跳槽的人，有的是好高骛远，有的是急功近利，有的是迷茫，有的是为了实现自己的目标。
优秀的面试官要善于迂回提问，察言观色，总结归纳，找到应聘者真正的离职原因，与岗位相匹配，找到企业合适的人才，真正优秀的面试官，不会问离职原因。
离职的原因2
一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高（一些跨国公司为控制人力成本，又符合其薪资政策，故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职，招聘同一岗位的新员工起薪就较低，此现象例外）。但现在的一些公司往往是企业要留的他偏走，公司要他走的他偏要留。公司想知道哪些人走以便有所准备，要离职的员工的“地下工作”偏隐蔽。除正常的员工流动外，企业要控制员工离职率是每一个人力资源经理现在面临的问题。降低员工流动率靠传统的“管、堵、压、拖”等办法已不灵了。那么怎样有效地控制员工离职率呢？
我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理、慈善心理等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……那么作为一个人力资源工作者必须从员工的各种信息中掌握有效信息来做好降低离职率的工作。如通过员工满意度调查，对员工的“不满意”进行主客观分析，尽量地为员工服务好。如员工普遍觉得上班路途远，就得从班车等方面考虑，而不是一味地要求员工“克服克服”，员工的“觉悟”不可能很高的；又如发现员工间有矛盾，人际关系紧张，不能“各打五十大板”或作为性格不合草率解决，否则员工间的矛盾就象一颗定时炸弹一爆炸，损害的最终是公司。因此，对员工要象呵护自己的皮肤一样，这不是迁就而是服务艺术。
虽然员工的离职原因很多，但作为一个企业，应尽量地做到如下几点：
一、企业的.价值观与员工尽量保持一致，对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲本没有错，关键是引导。
二、为员工创造良好的工作环境。员工把一天生命的三分之一给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。现在这种现象已很少了。同理，现一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。
四、员工的离职或多或少地与公司有关系，但有多少企业会反省并采取相应措施呢？恰恰相反，企业把矛盾转向员工，要求更多、管理更严，结果造成恶性循环。如上海有一家科研机构，引进了十几个研究生，在引进时与每人签定了合同，其中有一条款规定，服务期是五年，员工每提早一年解除合同要赔偿2万元。在试用期四个月（共六个月）时，企业提出要重签合同，主要是其中的赔偿金额从原来的2万提高为4万元。被引进的研究生们意见极大。可想而知，那些研究生“捆绑式”的“改嫁”迟早一天会“离婚”。企业怎么想不到根据工作年限为引进的人才设置一个“五年计划”乃至“十年计划”，以各种“收获”满足引进人才的期望值，并以此来引导引进人才安心工作呢？
五、挽留程序。作为一个员工在企业，他较关心的一个因素是公司对他的重视程度。但对员工的离职与招聘企业投入的程度是不一样的，所以效果也就不一样了，做不到“好聚好散”，导致双方都不愉快。其实一些员工的离职是因为冲动、简单思维等原因造成的，企业通过挽留工作，是可以降低员工离职率的。
六、离职在某种程度上说是生产要素的分离，其破坏力是很大的。降低离职率可以提高士气、生产力、企业形象等，其根本的原因是企业自身的发展。但人才高消费、把人当成赚钱工具等，其出发点就不合情理，即使招聘得到人才，也留不住人才。
七、不能一味地留才，更要育才。员工觉得在企业工作值得，考虑的不仅仅是钱，还有自己的发展前途、价值感等，因此企业要让员工有学不完的内容、有干不完的活、有奔头的职位在等他。
八、企业要看得远一些。一些单位有工作时招人，没活干时炒人。似乎这是天经地义的事。那怎么要求员工同甘共苦？怎么要求员工有凝聚力、向心力？员工也很讲究“实惠主义”，效益好了在企业里混，效益不好了，就跳槽，对企业一点没“感情”。作为企业，应审时度势，越是在困难时越要把员工当成复兴的最大财富。即使要裁员，也要把困难将清楚，一旦形式好转依然把他们招回来。
离职的原因3
面对一个已经工作过的求职者，多数面试官都会问同一个问题：“什么原因使你离职？”因为通过这个问题可以了解一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、就业心态、个人品格、能力缺陷等情况。
这个问题不存在标准答案，但可以通过分析来找出一些适合自己的答案。第一，动机角度。可以是企业的工资、福利、待遇，或文化、政策、机制、企业知名度和前景，个人发展机会、心理环境等；第二，工作本身角度。找出与目前职务、职责、阶层相融合的答案；第三，面试过程分析。这道题可能是在面试一开始，可能在面试中间，也可能在面试结尾时被问及，但不论什么时候都必须确保答案前后不会矛盾。但不管最终答案是什么，都不应贬低之前的公司、老板、上司、同事或客户，也不要贬低自己，成功的答案是要让面试官相信并且能够接受。
1、人与事吻合度较低：一种情况是公司所要求的技能与自身技能的交集面较小，劳资双方都不满意；另一种情况是自身技能大于公司所需技能或是公司所需技能大于自身技能，那么，劳资双方必有一方不满意。不能体现双赢的劳资关系是不会长久的，必定是阶段性的。
2、之前职位的生命周期已满：企业有时为完成阶段性任务而特设一部分临时职位，当这个阶段的任务完成后，又找不到适合的其他岗位时选择离开。
3、没有成就感：我已经想尽办法去改变目前的`环境、局面、观念但都是徒然的，所以因无所突破而离职。（为避免面试官认为你无能，所以这种回答方式要做后续补充说明）
4、企业发展缓慢：当我已经在企业呆了很长时间，但由于企业发展较慢，无法获得新的发展机会而选择离职。（这涉及到心态、价值观与忠诚度）。
5、职业规划生涯问题：在之前企业中因无法实现个人的职业生涯规划而选择离职（不过这样的回答会让面试官觉得求职者不稳定）。
不论求职者的回答采用的是一种方式还是几种方式结合，都可能存在有一定风险，当面试官追问下去的时候你必须有较好的解释，当然这种解释可以渗透到其他方面。这就要求求职者在面试前把问题答案想好，并做好应答策略布署。
离职的原因4
（一）主要离职原因调查说明
1、不适应倒班工作：主要集中在应届学生和无工作经验者；因之前无倒班工作经验和夜班工作经验，对于三班两倒上12小时休24小时工作制表现出不适应，尤其对夜班工作反应强烈，试用期是离职较多的不稳定期，倒班工作尤其是夜班工作是员工离职的主要因素；2、身体原因：多集中在已从事倒班工作3-6年，年龄在28-32之间的老员工身上，由于常年倒班工作，身体超负荷，生物钟紊乱，婚后投入家庭、孩子方面的精力较多，需要正常的作息时间以满足各方面的需要，导致离职；
3、失地动迁：自20××年起，新区投入大规模建设，周边农户陆续被征地动迁，失地农民除获得大额补偿款外，动迁后的住址也远离公司，公司内涉及动迁的员工或因得到大额补偿款心态发生较大变化选择自营后申请离职，或因搬迁后上下班距离较远申请离职。因动迁引发的离职陆续还会增加；
4、停产待工：20××年2-6月公司一度因无订单导致开工不足，此期间一线员工平均工作天数不足往常的一半，工资收入明显降低，在连续两个月出现此类状况的情况下，导致部分员工的离职；
5、个人原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，从而导致员工离职；
6、基层管理问题：基层管理不当主要有下几方面原因，第一、基层管理者本身的素养及知识结构；由于我们招工的条件的限制，车间多数员工都是高中同等学历，加上之前没有过管理方面的工作经验，在通过竞聘走上基层管理岗位的时候除了在技术方面可以指导员工外，管理方面更多的是在按照上级指示工作，在需要发挥管理能力与员工进行沟通或解决一些突发问题的时候显现出缺乏应对措施，导致了一些本来可以在萌芽状态解决的事情不断升华；第二，自身定位及管理方法和技巧，一些组长和工段长拿捏不准自身岗位定位，对日常学习的知识缺乏灵活转变不能活学活用，导致一些员工对他们失去信心，促使离职；7、其它原因：无固定休息、周边就业机会增加等因素也会导致员工产生离职想法；
（二）应对措施：
1、对无工作经验的新工和校内招收的学生进行“职业化训练”培训，在上岗之前进行军训，并在试用期内安排一对一的师傅进行传帮带，帮助他们逐步进入工作角色；
2、针对基层管理问题，一方面明确班组长的角色定位，定期进行班组长职业化训练，组织班组长间的交流讨论，针对问题开展提升管理技巧的培训；另一方面，鼓励基层管理者在职学习，出台“员工在职进修管理办法”针对在职期间取得国家认可学历的本科以上员工公司给予一定的奖励；第三方面，引进管理专业美文阅读网，从车间主任助理岗位起步，定向培养，逐渐打造一支专业知识与技术经验相融会的基层管理团队；
3、针对失地农民工离职，公司与新区劳动就业中心合作，针对在职失地农民及再就业失地农民进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只有拥有一份稳定的工作才能支撑一份美好的生活，合理支配失地补偿金，纠正职业心态，减少离职；
4、实行“员工出勤补偿计划”，针对因公司原因导致的员工开工不足，出勤率低，给予相应比例的补贴，确保员工日常收入的相对稳定，保证员工生活的正常开支，减少因开工不足导致的`员工离职；
5、加强员工离职管理。定期进行离职数据的统计。监控公司人员流失情况。规范离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工，应以制度的方式规定直接上级和人力资源工作人员与离职人员进行充分的沟通，以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。
员工离职除上述分析说明中已知的显性问题外，还有诸如人际沟通，环境因素及员工心态、家庭影响等隐性因素，控制企业员工的合理流动还需要结合公司文化、员工结构、年龄层次等方面采取具有针对性的措施，全员参与，共同为企业员工离职控制在合理范围内而努力。
人力资源部20××年6月11日
离职的原因5
在面试初次跳槽的人员时常会听到，上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为——回家建房，公司效益不好，工资低，与上司合不来等；中层人员的答案常为——合同到期，公司群带关系严重，公司运作混乱，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在这边等；中高层人员答案常为——公司家族式管理难以发挥，公司体制有问题，公司要把我调往分公司做经理，当时想出去做生意等。
把以各种上回答追问下去，我们常会感到应试者：忠诚度不够，不会处理人际关系，品格不健康，在撒谎、不诚实，因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同，因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗，不能融入企业文化，不稳定、骑牛找马……对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重，而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船，实在是可惜。
那么倒底有没有标准答案呢？答案是肯定的：没有。但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。首先从动机角度分析，我们会因为企业的：工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、前景、机会，工作、生活、心理环境等进入一家公司，但也会因此而离开一家公司；从自身的工作本身去分析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案；面试过程分析，这道题可能在面试一开始就会问到，可能在中间问到，也可能在面试结尾时，你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾。
经过事前分析与准备及面试过程的临时筛选，你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过，不管你最终选用什么答案，都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要伤害自己，但又要让考官相信并且能够接受，这才是成功的答案。以下是本人曾用过的离职理由。
1、人岗吻合率较低
第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的.技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
2、职位的生命周期已到
企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
3、没有成就感
当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。（这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能）
4、企业发展较慢
当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。（涉及到心态、价值观与忠诚度问题）。
5、个人成长问题
当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。（涉及到心态与忠诚度的问题）。
6、职业规划问题
在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职（当心考官会认为你不稳定）。
7、理念问题
当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职（以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用）。
8、用人机制问题
一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。
专家分析：有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。
离职的原因6
很多人即便有跳槽的想法，也不会在年前辞职，毕竟年前跳槽意味着放弃可观的年终奖、年会奖品以及各种新年福利，但有人会为了非常难得的机会放弃这些，于是HR的疑心病又犯了，他们会认为这样的求职者冲动。这大概跟频繁跳槽的人会给HR留下不稳定的印象是一样的道理。
因此，面试中被问到离职原因的时候，求职者需要更谨慎一些，以打消HR的种种顾虑。如果离职原因只能说HR想听的，怎么避免再遇到上家公司的情况?但如果离职原因实话实说，会不会都变成是求职者的个人问题?
其实，年底离职的真实原因不外乎以下几种：
1.说好的年度调薪说没就没了(涨薪幅度远低于期望值);
2.年终奖大幅缩水，各种福利没了(年终奖不值得等待);
3.明年的晋升机会不大(说好的机会可能被人截胡了);
4.与老板在原则性问题上有分歧，无法说服自己妥协;
5.近期发生了极其不爽的事情(被背黑锅、被抢功劳);
6.公司春节后要搬迁，离家太远(上下班交通不便)。
但以上原因能如实说吗?不能!那么，年底离职原因怎么说更合适呢?
1.个人的追求与公司能提供的不匹配
求职者可以这样回答：从这两年看，公司的发展基本处于停滞阶段，往后看也看不到有恢复的迹象，给到员工个人发展的空间也不大，就想换个发展机会多一些的平台，比如贵公司这样的(再接着说明招聘公司的优点)。
2.工作时间极其不合理，严重影响健康
求职者可以这样回答：虽然说是朝九晚五，但基本上从我进公司以后就没有在晚上十点之前回过家，最重要的是很多加班并不是工作需要，而是似乎形成了一种加班文化，好像准时下班就说明一天的工作任务量不够饱和，只有留下来加班才能说明自己是有事做的。如果是因为项目需要，加班是没有问题的，但如果是这类没必要的，个人并不太喜欢。所以想换个工作。
3.空降领导带了助手，自己被边缘化
求职者可以这样回答：之前的经理被调走后从其他分公司调过来的`经理带了一个助手过来，虽然说是经理助理，但工作基本上与我这个主管的是重合的，我负责的项目也陆续被转移到助理手上，还不断招新人进来，我们这批老员工逐渐被边缘化了。
4.想有更多时间陪伴家人/更方便照顾家人
求职者可以这样回答：之前的公司离家太远，住在公司那边的话一周回一次家，有时候半个月才能回一次，与家人相处的时间非常少。每天回家的话，在路上花费的时间又太长，自己累不说，家人也会担心。所以就想找一份离家近一些的工作。
总的来说，年底离职原因要在实际原因的基础上美化、婉转一些，尽量让HR听着不要反感，不会被认为是要求太高，不稳定。
下面是绝对不能说的：
1.想在年前换个工资高一点的工作，春节被问到薪资待遇的时候才不会尴尬。
2.年底事务繁忙，跟同事、上司之间的摩擦越来越大，想换个环境重新开始。
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离职的原因7
一、原因最好有主次之分。你可以这样回答：“我离开的最主要原因就是职业发展与我预期的发生了偏离；其次是每天上下班路途太远，耗去了太多的时间；第三，刚好三年合同到期。”这样回答有主有次，让面试官感觉你思路很清晰，回答问题有逻辑性、有结构性、有主见，同时也可以判断你真正的主要职业诉求是什么，新东家能否满足。这种清晰的职业诉求对自己面试是加分的。
二、三个匹配。描述离开老东家原因要做到三个匹配。
与职业发展相匹配。刚大学毕业参加工作两三年，正处于职业的学习期，你可以说：“我还很年轻，想寻找一个更加规范和成熟的能让我学习成长的平台。”这个年龄段，不适合说我学富五车、才高八斗，太多的思路和才华无处施展，我想寻找一个能识货、充分授权、采纳我建议的老板。如果你这样说，面试官一般会认为你太嫩，招来也麻烦。但如是35岁以上了还这样说，面试官不会认为你谦虚，反而很有可能认为你不自信，或认为你太造作。
与职业身份相匹配。如果是基层员工，如果说离职原因是老板刚愎自用，自己没有发挥能量的舞台，面试官会认为你不着调。如果是中层经理，离职的`很多原因是出在协调能力上，这符合身份。如果是高层职务、决策层职业经理人，离职原因是老板不授权、到处插手、放不开手脚干等这正常。但不要说是经济压力比较大、车配得级别低、费用给报销得不够，纠结于什么保险、住房公积金，或因老板和同事很偏狭的八卦，不愿意与这些人为伍等。曝老板和同事层次低，正说明自己层次不够。这话回家可以说，不能说给面试官听。
与行业特点相匹配。比如：行业内潜规则，自己不认同等；行业该衰退了，希望尽早退出，并能说出一二三来，说明你有前瞻性。
个人建议：了解为应聘的公司提问的问题，是想了解应聘者哪方面？其中辞职原因是为了了解：通过这道题可以洞察一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、心态、品格、某方面的能力缺陷等情况 A、将到员工的需求，自己的公司能否满足； B、员工对自己的未来职业有没有比较明确的目标规划： C、员工的稳定性如何。
个人觉得面试官得目的有两个，一是看你的语言表达能力；二是看其公司和你离职的公司是否存在同样的可能令你离职的问题以考察你是否会在其公司呆得长久。
离职的原因8
很多职场人士在面试时，当被问到离职原因时，大多会说以下几个原因：
1、工资太低，同事比自己的工资高
把原因归咎到自己身上，工资低，往往不能成为你跳槽的好理由，会让面试你的公司认为是不是你的能力有问题。同事比你的工资高，这个理由就更不行了，因为大多数公司是对员工的薪资保密的，也不允许员工之间讨论工资。首先，你就违反了公司的制度，另一方面，会让别人认为你的能力不如你同事的。请职场人士切忌此离职原因不可说。
2、工作太累，不给加班费
现在什么样的工作不累，没有哪位老板会给你一份很轻松的工作又让你拿高工资，除非那个老板是你老爸。如果你在面试时说了这样的原因，一定会让面试官对你的印象大打折扣。会让面试你的.公司认为，你是个吃不了苦，拿不下工作的人，你只想找个轻松的工作，但是那是不可能的。
3、与上司不和，故离开
虽然这种现象其实很多，因为有很多的公司，可能都是老板亲属或者公司高层推荐的人当你的领导，大多数基层员工，都是招聘进来的。所以和上司不和这件事其实在职场中时最多的，话说什么样的上司都有。但是，在面试的时候千万不能说是因为和上司不和而离开的。会让面试你的公司认为，你这人太挑剔，或者在职场的人际关系不好。或者脾气不好，难以相处。更或者，面试你的人是不是通过这样的关系在这公司工作呢。
4、前一家公司破产
说前一家公司破产，这个原因一定要慎重。如果说你原来所在的单位是一家大公司，那么是否破产在网上是很容易查到的，所以这样的谎言一定不要说。如果你的谎言被揭穿了，那么你的工作肯定也没有了。
卓鼎人才网建议您在求职面试时，离职原因这么说：
1、单位有工作人员是领导的亲戚或朋友,而自己则是应聘进去的,很多好的机会总轮不到自己;
2、你自己是经人介绍去的单位,无论做出什么成绩都会被人任为是得到了领导的照顾,所以自己想换个工作,这样更能体现自己的能力.
3、原来的公司总不按时发工资,有拖欠现象。
4、公司对客户的承诺经常不能兑现,搞的你们总是要对客户进行解释。
离职的原因9
建议这样回答离职原因：
1.、避免回答因为自身消极因素离职，如工资低、公司环境不好、工作太累之类的尽量不要说。因为新的公司会觉得你这人太挑剔，以后你可能也会因为这些原因而离开这家新公司。
2、避免说一些尖锐的或者带有批判性的内容。比如:人际关系复杂、单位领导无能，与领导不和、公司管理混乱等。这些内容是带有情绪，不宜在面试中谈及。你要意识到你所说的和你表达的方式代表了你个人。可能你的评论是正确的，但是用一种消极的方式说这些消极的话，会给别人一种你总是在抱怨并且不容易满足的'印象。
可以回答如下离职原因:
之前的工作中，已经学到了很多，比如熟悉了某某行业，掌握了什么技能(具体情况具体回答)。现在想把这些经验应用在自己感兴趣的领域，而贵公司的岗位和行业正是自己感兴趣的, 希望能有机会在新平台上创造出更多的效益。原单位的工作相对安逸，我期望今后的工作能有更多的挑战，能更好的实现个人的价值。(充满激情的眼神)。
之前的公司规模有限，希望能到一个更大的平台，更好的锻炼自己，更大程度的发挥自己的特长。先前公司的晋升空间已经达到了瓶颈，想换个适合的环境，更好的实现个人价值。
先前工作和个人的职业生涯规划有所偏离。然后补充说明自己的职业规划。
公司离家太远，想找离家近一点的工作，方便照顾家庭。女(男)朋友在其他城市，为了以后感情稳定，所以想去女(男)朋友的城市发展。
1、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
2、原因不要过多。因为面试时间的限制，过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突，给HR造成你思维混乱的印象。
3、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释，“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次合同刚好到期。”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰，逻辑性强。
4、思维积极，把握情绪。可以表达自己正处于学习期，渴望一个成熟的令自身发展的平台，数落甚至谩骂前公司绝不是一个好的说辞，对面试没有任何好处。一定要控制好自己的情绪，如果有冲突可以讲，但同时一定要说一些换位思考的话，这样HR会认为你看问题较为客观。
离职的原因10
在面试中，如果你有过工作经历，HR往往会问及你离开上家公司的原因。怎么回答？这可是有技巧的。
离职原因说不好，凭什么录用你
老王面试一位求职者，能力还行，不是特别优秀的那种，但还可以录用。当老王问他为什么要离职的时候，他们说了两个理由：一个是自己的老板是SB，天天自己不干活，像催命鬼一样，催着别人干活；另一个是，他们公司男人太多，没有漂亮的妹子。
当老王听到这两个离职原因后，就决定不予录用，也不想和他交流了，让其回家。原因很简单：
A、你在这里骂你前老板SB，是不是从这里离职后，也骂你现在的老板是SB吗？
B、你来这里是工作的，不是来这里找妹子的好不好，先把态度纠正好。
离职原因，千万不能这样说
离职原因千千万，能说服面试官的就是好原因。但是一些原因却分分钟会让你被pass掉。
1.公司人际关系复杂
在任何公司工作都讲求团队精神。你害怕处理人际关系，恐惧、逃避，可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从而妨碍了你的从业取向。
如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系，那你的回答就与要求完全不相符了。
2.原本收入太低
这样的回答会使对方认为你是单纯为了收入，而且很计较个人得失。面试官可能会把“如果有更高的收入，会马上跳槽”的观念形成对你的思维定势，从而影响对你的评价。
虽然这是事实也是大家离职的原因,但是…有些事就算你不说,你的简历上面已经写的很清楚了。
3.分配不公平
现在企业竞争中很注重努力和结果的结合。效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，主要是为了用物质刺激手段提高业绩的效率。很多公司都开始了员工收入保密的措施。
如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，你可能将失去竞争优势，而且会给面试官一种你会有爱打探别人收入乃至隐私的印象。
4.工作压力太大
现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事
5.上司有毛病
既然在社会中发展，就得和各式各样的'人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想像你在遇到客户或合作团体的人时会不会凭自己的喜好做事。
切记!切记! 这个是大忌! 还是自己知道就好! 想办法进公司后要怎么讲都没关西,重要是先率取再说吧!
怎样的回答，面试官才满意呢？
那怎样回答离职原因，面试官会更容易接受，让你顺利通过面试呢？
1.正面的回答
直接回答原因而不是曲折回绕，太多隐晦的回答反而会让面试官认为你有不好的负面原因，对你的性格还有风格做出不好的判断。
你的回答可以不是真实的全部，但是一定要真实，只有真实的回答才能符合逻辑经受的住背景调查这一关。
2.原因不要过多
因为面试的时间有限，过多的原因容易暴露各种问题，使HR对你造成思维混乱的印象。最好的陈述方式是原因的主次分明，让HR感受到你思路清晰，逻辑性强。
3.希望与失望相结合
失望是因为前公司不能满足你的需求而新公司刚好可以弥补你的失望。这样既讲述了真实的离职原因，又能表达对新平台的渴望和赞美，面试官会比较希望有这样的表述。
当然，做到这点一定是要在面试前有所准备，对面试的公司进行了解。
每个人离职的原因都不同，当企业询问你离职原因时，只要求职者不说前公司或前公司领导的坏话或负面信息、不抱怨、正常心态，实事求是的说，问题其实不大的。
离职的原因11
一、正面回答。
对这个问题求职者要正面回答，不要绕弯子，也不要回避。因为回避，会让面试官认为你有难以启齿的负面原因。如果绕着回答，面试官会认为你不爽快，对你性格和风格做出不利于录用的判断。
二、回答的原因要真实。
第一，在这个问题上不能含糊，因为只有真实的才符合逻辑。你回答可以不是真实的全部，也可以不是主要真实，但一定是真实的。
第二，如果不真实，面试官也许从已知的事实中会判断出你在说谎。
第三，只要是真实的，你就会心里坦然。只有真实，才能经得起背景调查。
三、原因不要超过三个。
在面试初次跳槽的人员时常会听到:上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。但这样的答案有可能对你面试带来不利影响。针对这一问题的.回答，其实有很多见解，比如:
企业的用人机制问题:
一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。
个人职业规划的问题:
在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职，当该职位与个人规划有冲突时，我才选择了下一份工作。
企业理念问题:
当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职。企业与我个人都有不同的价值观点，而企业的理念价值与我个人差距较大，没有对错，只有适合于不适合。
人岗吻合率较低:
第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
没有成就感:
也许是企业的发展较慢，当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职，我需要找到一个更好的机会去实现自身价值，而不是坐以待毙。
离职的原因12
劳累过度
没有什么比让员工劳累过度更提高员工离职率的了。过度使用员工确实能带来巨大的价值，这也让管理者陷入这个怪圈。过量的工作给雇员带来困扰，好像他们过人的表现带来的不是奖励，而更像是对他们的惩罚。越来越重的工作量也会带来工作效率的下降。
斯坦福大学的最新研究表明。超过50个小时每周的工作量导致生产率的大幅下降，而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了，生产率降到低谷。
如果管理者想让优秀人才加大工作量，最好是提高他们的职位。优秀员工可以接受更大的工作量，但是他们不能接受令人窒息的强度。升职、加薪、改变职称都是可以采用的方法。如果仅仅是简单粗暴的增加工作量而不给予其他好处，不久就会有另一份工作提供员工应得的一切。
员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳
我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。
有得到尊重
超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的经理懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。
这就需要老板认可员工的成就，安慰项目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。恨不得员工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受只看工作产出，只可能导致员工的'不满和离开。一个不给予员工关注的老板是非常令员工感到不快的。
管理者不兑现承诺
做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟，如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？
提拔错误的人
努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果经理没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用。
提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。
不给员工追求职业梦想的机会
出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。
事实上这并无据可寻。有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
管理者不发展员工的职业技能
当管理者被问及对员工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。这其实并没有意义。优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。
管理只有开头，没有结尾。当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。
员工的创造力无处可用
优秀的员工无时无刻不在试图提升自己。如果仅仅安于现状对他们的才能无度的使用，这会使他们憎恶这份工作。把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们，也限制了管理者更好的开展工作。
大材小用
好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。
想要留住人才就要仔细想想如何对待他们，因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择，所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。
离职的原因13
为何离职？不管你是要辞职还是跳槽准备面试时。招聘方经常到的关于离职的问题，对于辞职公司可能是随便一个理由即可，但面试时，这个问题确实难度系会很大，关键看你把握的尺度，做好策略分析。一些“踩”原公司，“踩”人或是一些报怨别人的答案。这些信息有可能会让HR直接把你PASS掉。
下面这六大离职原因千万别告诉HR：
1、收入太低
这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”的观念作为对你的思维定势，从而影响对你的`评价。
2、人际关系复杂
现代企业讲求团队精神，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从而妨碍了你的从业取向。而如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系，那你的回答就与要求背道而驰了。
3、分配不公平
现在企业竞争中很注重努力和结果的结合。效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率;同时，很多单位都实施了员工收入保密的措施，如果你在 面试 时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。
4、领导频频换人
工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动，与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感，反映你个人角色的不明
5、上司有毛病
既然在社会中发展，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。
6、工作压力太大
现代企业讲究快节奏，企业中的各色人等皆处于疲惫不堪的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作。这已经是大势所趋。
离职的原因14
1、个人原因
个人原因分很多种，因为家庭的原因?因为客观无法改变的原因?因为身体原因?因为自己的职业规划需要寻求新的起点?因为自己无法胜任现在的工作?因为自己的价值观与企业的经营理念出现了冲突?因为自己与上下级的关系出现了不可改变的裂痕?等等，方方面面的原因，从这些信息中，我们可以分析出求职者的一些心理动机，从侧面可以了解一到以往的一些工作情况及状态，他对企业的认可度等，同时，也包括他对未来工作的一些隐性要求或者是需求。
2、想换一个工作环境
不排除部分人员，因为长期在某个行业或者是某家单位呆久了之后，会产生一种职业厌倦感，或者是出现职业厌倦期，换一个新的单位或者是环境，对提升工作的激情，是很有帮助的。从某种意义上，一个企业内部的人员，长期不流动，没有新鲜血液的注入，是不利于企业发展的`。
3、职业瓶颈
水往低处流，人往高处走，这是人之常情。至少，这类人员是积极上进的。在原单位，岗位横向流动性比较小，各个模块或者是部分岗位之间交叉较少;或者是原单位已经学不到什么专业技能，不利于自己提升能力。不管是横向的发展需求，还是纵向的发展需求，都足以证明求职者是渴求个人能力提升的，是一个有目标，有理想的人。
4、其他原因
了解求职者的离职原因，是招聘的流程的一部分，这项工作是有必要去做的。不管是什么原因，我们或多或少可以了解到一些有用的信息，判断出这人究竟是否是我们企业需要的人员。。至于信息的真实性，是可以进行一定判断的，同时，背景调查也可以核实的。 我很喜欢这一段话：
“年轻人要诚实。事情做错了不要紧，谁都会犯错。如果不诚实，就是品德问题了。职场中最困难的事情就是取得上司的信任。很多人几十年来兢兢业业，好不容易得到上级信任，但某一天他做了一件不诚信的事，所有的信任一夜尽失。失去信任之后想重新得要别人的信任是异常困难的。”
不到万不得以的情况下，千万不要拿自己的诚信开玩笑，更不要透支自己的信誉度!
离职的原因15
一、领导太坑
网友：公司领导太坑爹了，很多业务明明自己都是门外汉，还对大家指手画脚的，否定这个批评那个，受不了！
建议：如果在面试的时候跟HR说前领导的坏话，HR或多或少会认为这里面你也有问题，可能会影响到对你的印象。所以离职原因你可以说：“需要更适合自己发展的平台。”
二、人际关系糟糕
网友：同事是老板的亲戚，仗着有关系在公司里嚣张跋扈，严重影响我工作的心情，所以辞职了。
建议：这个原因回答的时候需要注意，这一家公司有没有关系户？会不会因为你这么说而对你有意见？为了避免麻烦，你可以说得委婉一些：“上一家公司缺乏积极向上的工作氛围。”
三、公司不景气
网友：公司的产品技术含量不高，市场竞争力弱，没有什么上升空间，现在只是在勉强支撑，所以员工离职率挺高的。
建议：结合自己的职业发展规划来向HR说明，自己离开是为了更好的发展。
四、工资缩水
网友：入职前答应工资四千一个月，结果入职后左扣右扣，发下来只有三千而已，还给不出让人接受的解释，感觉被坑了。
建议：入职前夸大薪资水平的情况在一些小企业比较常见，这个原因在求职面试中可以实话实说，这不属于求职者的过失，正好也给有这种想法的公司一个提醒。
五、业绩不好
网友：在上一家售楼公司做销售，因为业绩不好被劝退……
建议：因为业绩不达标被辞退的确是很难说出口的理由，一旦告诉HR会让人怀疑你的能力。但是你在销售岗位上业绩不好不代表你在其他的岗位上也做不好，所以你可以说：“经过上一段工作经历，我觉得我更适合XX方面的职位。贵公司的职位正好和我的优势相匹配，所以希望能给我一个机会。”
六、家庭原因
网友：我离职主要是因为家里老人、孩子需要照顾，上班总是心不在焉所以被辞退了。现在孩子上学了，我才能出来找工作，然而最近面试老是失败。
建议：因为家庭原因离职，大部分人还是可以谅解的，你需要在面试中表明你现在已经已经安排好了家里的事。你最大的问题是空白期造成的知识业务的断层，HR不知道现在的你还有没有能力来胜任这个岗位。所以你需要在面试中展现出自己的能力，减少HR的顾虑。
如果你的离职原因比较客观，比如，公司离家太远、身体健康、家庭问题等，面试时可以实话实说。如果你的.离职原因比较敏感，比如对公司有不满、人际关系不好、与老板不合、工作压力大等，这些原因固然有前公司的责任，但也多多少少与求职者本身有关系，可能会对将来的工作造成影响，所以最好做适当的修饰来说明。
回答离职原因的时候，关键在于突出自己是“为了提升”，而不是“忍无可忍才离开”。求职者在面试中要展示自己是为了寻找更好的发展机会而选择新的公司，展现出自己积极的工作态度和优秀的工作能力，能给新公司带来贡献。
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